Quanto custa contratar errado?
Contratar agora Voltar Quanto custa contratar errado? min de leitura Sumário A contratação errada pode trazer custos substanciais para um negócio. Afinal, trazer um colaborador inadequado para a posição impacta, além dos aspectos financeiros diretos, a produtividade, clima na equipe e até a reputação da empresa. Por isso, é fundamental que o processo de recrutamento e seleção seja cuidadosamente planejado e executado para minimizar o risco de contratações equivocadas. Este conteúdo tem o objetivo de explorar esse tema para ajudar você a evitar este erro e aumentar suas possibilidades de contratar melhor e com mais eficiência. Boa leitura! Como prejuízos financeiros surgem com contratações erradas Segundo estudo norte americano, a substituição de um colaborador, quer seja por decisão da empresa ou por pedido espontâneo do profissional, pode custar entre 30% a 400% do salário anual do funcionário, dependendo do cargo e da experiência. Esse custo inclui: despesas com recrutamento, treinamento, integração e perda de produtividade. Essa mesma pesquisa, aponta que as empresas norte-americanas gastam anualmente cerca de 1 trilhão de dólares só com funcionários que decidiram pedir demissão! É isso mesmo: esse custo apontado pela pesquisa é apenas dos trabalhadores que resolveram se desligar. Mas o que isso tem a ver com contratações erradas? Os pedidos de demissão podem estar relacionados às contratações erradas de várias maneiras: Falta de fit cultural: Se um novo funcionário não se encaixa na cultura da empresa, ele pode sentir desconforto no ambiente de trabalho. Isso pode levar a insatisfação e eventualmente pedir desligamento Falta de habilidades e experiência: a contratação de um colaborador que não tenha as habilidades e a experiência adequada para o cargo pode gerar frustração, tanto para o funcionário quanto para a empresa, o que pode resultar em um pedido de demissão. Expectativas não atendidas: Se o papel, responsabilidades, ambiente e cultura de trabalho não forem as mesmas oferecidas e acordadas no processo seletivo, isso pode causar frustração, levando o trabalhador a buscar oportunidades em outro lugar. Quais são os custos da contratação errada As contratações erradas podem acarretar em custos diretos (aqueles diretamente ligados ao processo de recrutamento e gastos com salários e benefícios) e os indiretos (baixo desempenho, perda de clientes e negócios, erros e retrabalhos, clima negativo na equipe). A seguir, exploramos um pouco mais cada um deles: Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Custos diretos Salário e benefícios: isso inclui o salário do novo funcionário, bem como todos os benefícios oferecidos para o cargo. Treinamento: a empresa pode investir tempo e recursos em treinamento para o novo funcionário, incluindo o onboarding e programas de desenvolvimento específicos para o cargo. Custos de recrutamento: isso inclui todos os custos associados ao processo de recrutamento, como ferramentas e consultorias de recrutamento, gastos de viagens para entrevistas, entre outros. Produtividade do RH: o tempo perdido que seus recrutadores levaram para publicar anúncios de vaga, triar, selecionar e entrevistar candidatos para a vaga Custos de substituição: você pode precisar gastar recursos adicionais para encontrar e contratar um substituto adequado, incluindo custos de recrutamento e treinamento. Custos indiretos Clima negativo na equipe: a contratação errada pode afetar negativamente o clima e o engajamento da equipe, especialmente se os colegas de trabalho perceberem que o novo funcionário não está contribuindo de forma eficaz ou está causando problemas no ambiente de trabalho. Danos à marca: profissionais em posições inadequadas podem afetar a reputação da empresa entre os funcionários, clientes, fornecedores e stakeholders externos, o que pode abalar a confiança na empresa e em como sua marca é vista no mercado . Perda de tempo da gestão: os gestores podem precisar dedicar tempo e energia consideráveis para lidar com as intercorrências de uma contratação errada. Perda de oportunidades: se a posição é de gestão ou estratégica, a contratação errada pode causar perda de negócios, parcerias ou projetos, especialmente se o novo funcionário não estiver desempenhando o papel de forma eficaz ou estiver causando problemas no ambiente de trabalho. Como evitar contrações erradas Do alinhamento interno para a publicação da vaga até o progresso pós contratação com um onboarding bem estruturado. Entenda como você pode minimizar os riscos da contratação errada Defina claramente o perfil do candidato ideal para a vaga Antes de iniciar o processo de recrutamento, tenha uma compreensão clara das habilidades, experiências e qualidades necessárias para o cargo. Isso ajudará a atrair candidatos que atendam aos requisitos da vaga. Avalie fit com a cultura organizacional Além das habilidades técnicas necessárias, garanta que os candidatos tenham fit cultura com a empresa. Uma boa adaptação cultural pode resultar em um melhor desempenho e maior satisfação no trabalho. Conduza entrevistas estruturadas Conduza entrevistas com perguntas que permitam avaliar as habilidades, experiências e competências dos candidatos de forma objetiva. É importante que seja um conjunto de perguntas consistentes, feitas a todos os profissionais candidatos para garantir que todos sejam avaliados de maneira justa e equitativa. Realize testes de competência Realize avaliações técnicas de testes de competência para avaliar as habilidades dos candidatos de forma mais objetiva. Isso pode ajudar a identificar candidatos que realmente possuem as habilidades necessárias para o trabalho. Seja transparente durante todo o processo Seja transparente sobre as expectativas do cargo, o ambiente de trabalho, desafios da posição, momento e cultura da empresa. Isso ajudará os candidatos a tomar uma decisão consciente. Invista em integração Desenvolva um programa de onboarding abrangente para novos colaboradores, que inclua treinamentos, orientação e suporte para ajudá-los a se adaptar ao ambiente de trabalho. Solicite feedback Solicite feedback regularmente aos colaboradores sobre sua experiência com o onboarding e sobre como eles se sentem em relação ao novo ambiente de trabalho. Isso pode ajudar a identificar problemas e a tomar medidas corretivas, se necessário. Como Harpio te ajuda a contratar melhor e mais rápido Feche rápido suas vagas com a consultoria que combina tecnologia e experiência de hunters. Na Harpio, talent-hunters especializados na área da sua vaga, assumem as principais etapas do seu processo de recrutamento e te mandam
Employer Branding: como ser a empresa que todo mundo quer trabalhar
O que faz um talento querer fazer parte de uma empresa? A resposta é até fácil: uma organização que oferece um ambiente de trabalho legal, oportunidades de crescimento, bons salários e benefícios, além de uma cultura onde o colaborador se sinta valorizado e respeitado. Mas nem sempre é fácil difundir políticas, processos e práticas que, além de valorizar o trabalhador, tragam o reconhecimento que sua marca precisa para atrair os melhores talentos.
Por que sua empresa precisa de um headhunter
Não é fácil encontrar os talentos certos para aquelas vagas complexas, certo? Você pode até ter uma área de recrutamento e seleção bem estruturada, com profissionais excelentes e processos bem definidos, mas posições muito técnicas, específicas e estratégicas são sempre um grande desafio, não é mesmo?
É aí que entra o headhunter. Esses profissionais são como detetives do recrutamento. Com conhecimento especializado e networking, eles são capazes de encontrar os candidatos que você precisa, poupando tempo e recurso da sua empresa. Neste conteúdo, falamos sobre a importância deste especialista para a sua organização. Boa leitura!
As competências essenciais para recrutar um especialista em finanças
O que realmente importa na hora de recrutar um especialista em finanças para a sua empresa? Decidi abordar o tema nesse artigo, pois é uma dúvida bem comum das empresas que buscam profissionais especializados na área.
Candidatos qualificados: como atrair os melhores talentos
Grandes empresas são construídas por profissionais talentosos e comprometidos. No entanto, encontrar candidatos qualificados é um dos maiores desafios do RH. Afinal, além da concorrência, o mercado de trabalho brasileiro ainda é carente de profissionais capacitados para lidar com demandas e segmentos específicos
O poder do olhar humano para a eficiência do recrutamento
A tecnologia não vai substituir o recrutador. Apesar dos avanços tecnológicos que estão cada vez mais presentes no processo de recrutamento e seleção, o papel do profissional de RH é, mais do que nunca, fundamental e insubstituível para a eficiência do recrutamento. Afinal, recrutar envolve não apenas a avaliação de habilidades técnicas, mas também a análise de características comportamentais, valores culturais e adequação ao ambiente de trabalho. Essas nuances são difíceis de serem capturadas por algoritmos ou inteligência artificial.
Funil de recrutamento: o que é, quais as etapas e como medir a eficiência do seu R&S
Assim como um funil direciona líquido para um ponto específico, o funil de recrutamento representa a jornada que os candidatos devem percorrer desde o estágio inicial de conscientização sobre uma vaga até sua contratação. A metáfora de funil é utilizada em diversos segmentos de mercado, pois é uma representação gráfica que permite analisar a performance do processo por etapa. No recrutamento e seleção é uma ferramenta importante para gerenciar seu processo de forma eficiente, identificando áreas de melhoria para atrair e engajar os melhores talentos.
Como sua empresa pode impulsionar a carreira de mulheres
A pauta de desigualdade de gênero é recorrente e ganha destaque principalmente nos meses de março. Apesar dos avanços alcançados nos últimos anos, a discussão sobre esse tema deve ser ainda mais frequente e tratada com prioridade pelas empresas.
As melhores perguntas para entrevistar candidatos
As entrevistas são etapas de um processo seletivo que buscam avaliar se os candidatos selecionados possuem a combinação certa de habilidades, experiências e traços de personalidade que sejam relevantes para o cargo e para a cultura da empresa. Mas quais as melhores perguntas para entrevistar candidatos? Como extrair informações relevantes que possibilitem
Recrutamento de executivos: 6 estratégias para atrair lideranças
Contratar agora Voltar Recrutamento de executivos: 6 estratégias para atrair lideranças min de leitura Sumário Encontrar e recrutar líderes talentosos pode ser um desafio, mas com as estratégias certas as empresas podem aumentar suas chances de atrair os melhores candidatos. Ao contrário do recrutamento tradicional, o recrutamento de executivos não se limita apenas a publicar vagas em sites de emprego ou a receber candidaturas espontâneas. Em vez disso, ele envolve uma abordagem mais proativa e personalizada, focada em encontrar candidatos que atendam aos requisitos específicos da posição e da organização. Neste artigo, exploraremos todos os desafios desse processo de recrutamento e daremos dicas eficazes para atrair lideranças para a sua empresa. O que é o recrutamento de executivos ou executive search? É um serviço especializado, que pode ser oferecido por consultorias de recrutamento para identificar, atrair e selecionar líderes e executivos de alto nível para cargos estratégicos dentro das organizações. Este processo é especialmente importante quando se trata de preencher posições de alta responsabilidade, como CEO, CFO, CTO, diretores e gerentes executivos em diversas áreas funcionais. A empresa pode escolher buscar executivos através do seu próprio RH ou procurar um serviço especializado neste tipo de recrutamento, já que esse é um processo complexo e exige mais tempo e recurso das empresas Vantagens de não terceirizar o recrutamento de executivos Embora o uso de consultorias de recrutamento para buscar executivos tenha muitas vantagens, há também casos em que uma empresa pode optar por não contratar esse tipo de serviço. Mesmo nesses casos, há algumas vantagens. Controle total do processo Ao lidar com o recrutamento internamente, a empresa tem controle total sobre o processo de seleção e pode adaptá-lo de acordo com suas necessidades específicas. Isso permite uma maior flexibilidade e personalização no processo de contratação. Conhecimento interno da empresa A equipe interna de recursos humanos ou de recrutamento muitas vezes possui um profundo conhecimento da cultura organizacional, dos valores da empresa e dos requisitos específicos do cargo. Isso pode facilitar a identificação de candidatos que se encaixem bem na organização. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Encontrar profissionais nunca foi tão fácil Tenha acesso a plataformas inteligentes com dados reais e soluções personalizadas para você! Conheça nossas soluções Capacitação da equipe interna Gerenciar o processo de recrutamento internamente pode proporcionar uma oportunidade valiosa para a equipe de recursos humanos ou de recrutamento desenvolver suas habilidades e expertise em identificação e avaliação de talentos. Foco nos valores da empresa Ao não terceirizar o processo de recrutamento, a empresa pode garantir que o processo de seleção esteja alinhado com os valores e objetivos da organização, o que pode ser fundamental para encontrar um executivo que compartilhe a visão da empresa. Embora existam vantagens em não contratar uma consultoria para buscar executivos, é importante reconhecer que o processo de recrutamento pode ser complexo e demorado, e que uma abordagem interna pode exigir recursos significativos da empresa. Benefícios de contratar serviço especializado no recrutamento de executivos Contratar um serviço especializado no recrutamento de executivos pode ser fundamental para as empresas que buscam encontrar os melhores líderes para impulsionar o sucesso e o crescimento organizacional. Conheça alguns benefícios: Acesso a talentos exclusivos As empresas especializadas em executive search têm acesso a uma ampla rede de talentos e executivos de alto nível, muitos dos quais podem não estar ativamente procurando emprego. Isso significa que as empresas podem ter acesso a candidatos de alta qualidade que de outra forma poderiam passar despercebidos. Expertise e experiência especializada de headhunters As empresas de recrutamento de executivos contam com a experiência e expertise de headhunters em identificar, avaliar e atrair executivos de alto nível. Elas entendem as nuances do mercado de talentos e têm conhecimento sobre as tendências do mercado, o que pode ser crucial para encontrar o candidato certo para a posição. Economia de tempo e recursos O processo de busca por executivos pode ser demorado e exigir recursos significativos. Ao terceirizar esse processo, o seu RH pode economizar tempo e recursos, pois a empresa especializada assume a responsabilidade de conduzir o processo de recrutamento, permitindo que a equipe interna se concentre em outras prioridades. Confidencialidade e discrição As empresas especializadas no recrutamento de executivos podem garantir um alto nível de confidencialidade e discrição durante o processo de recrutamento, especialmente em casos sensíveis, como substituições de líderes ou fusões e aquisições. Isso pode ser fundamental para evitar vazamentos de informações e proteger a reputação da empresa. Avaliação objetiva e imparcial As empresas de recrutamento podem oferecer uma avaliação objetiva e imparcial dos candidatos, baseada em critérios específicos e na experiência de headhunters em identificar talentos de alta qualidade. Isso pode ajudar a reduzir o viés de contratação e garantir que o candidato escolhido seja o mais adequado para a posição. Negociação de contratos e remuneração As empresas especializadas nesse tipo de recrutamento podem auxiliar na negociação de termos de contratação, incluindo remuneração, benefícios e outros aspectos do contrato de trabalho. Elas têm experiência em lidar com esse tipo de negociação e podem garantir que os interesses da empresa sejam protegidos. O serviço especializado para o recrutamento de executivos desempenha um papel fundamental na identificação e atração de talentos de alto nível, ajudando as organizações a garantir que tenham as lideranças certas para impulsionar o sucesso e o crescimento sustentável. Por meio de uma abordagem personalizada e orientada para resultados, as empresas de recrutamento especializadas em executive search proporcionam valor agregado às empresas, facilitando o acesso a líderes excepcionais que possam fazer a diferença em seus negócios. 6 estratégias eficazes para o recrutamento de executivos O processo de recrutamento de executivos requer uma abordagem estratégica e personalizada para atrair líderes de alto nível. Confira a seguir 6 estratégias eficazes para esse processo 1. Avalie se o processo pode ser feito internamente ou por uma empresa especializada Entenda se seu RH consegue absorver esse processo. Como dissemos anteriormente, existem vantagens e desvantagens de contratar uma empresa especializada. Mas lembre-se que esse é