Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível
Contratar agora Voltar Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível min de leitura Sumário Na correria do dia a dia dos processos de recrutamento e seleção é comum utilizar os mesmos métodos, ferramentas e práticas para encontrar os candidatos certos: publicar a vaga em um job board, atrair inscrições de profissionais interessados, triar, agendar entrevistas… O problema é que este processo nem sempre é a garantia de que você vai encontrar o candidato ideal. Afinal, sua vaga pode ser bem técnica e específica e, alcançar somente os profissionais que estão ativamente procurando por um novo emprego, pode não trazer as competências técnicas e fit cultural que sua empresa precisa. O mercado não é composto somente por candidatos ativos: profissionais que estão procurando emprego. Há uma gama grande de talentos empregados, mas que podem estar abertos a boas oportunidades. E é este perfil que chamamos de candidatos passivos: um profissional que pode estar bem e estável no seu emprego atual, mas que não recusaria uma proposta que ofereça boas oportunidades de desenvolvimento, melhores benefícios e mais qualidade de vida, por exemplo. Segundo especialistas, investir no recrutamento de candidatos passivos pode aumentar em até cinco vezes a chance de encontrar talentos de alto nível: profissionais de alta performance e que trazem excelentes resultados para as empresas que os contratam. Quer saber mais sobre este tipo de recrutamento e entender como atrair profissionais de alto nível? Então siga a leitura! Vantagens do recrutamento de candidatos passivos O recrutamento de candidatos passivos é uma estratégia de aquisição de talentos que pode trazer inúmeras vantagens para a sua empresa. Entenda cada uma delas a seguir. Acesso a talentos excepcionais Candidatos passivos muitas vezes já estão empregados e, muitas vezes, são profissionais altamente qualificados e experientes que podem trazer habilidades e perspectivas valiosas para você e sua empresa. Redução do tempo de contratação Pode ser mais rápido preencher uma vaga com um candidato passivo do que com um candidato ativo. Afinal, a busca por candidatos ativos vai exigir tempo e esforço para a publicação de vaga, triagem com os inscritos, aplicação testes e avaliações, além das entrevistas. Maior probabilidade de ajuste cultural É comum que candidatos passivos tenham atuado em segmentos e posições similares ao da vaga aberta. Ou seja: o profissional já reúne competências técnicas e comportamentais que podem ser facilmente adaptadas à realidade da sua empresa. Etapas do processo de recrutamento de candidatos passivos O processo de recrutamento de candidatos passivos é bem diferente da dos profissionais que estão à procura de um emprego. Confira a seguir quais são as etapas deste tipo de recrutamento Identifique de talentos na sua rede de contatos Utilize networking para encontrar candidatos qualificados. Recursos como redes sociais profissionais, eventos e referências para identificar profissionais talentosos que estejam empregados são fundamentais. Pesquisa de mercado e análise de concorrentes também podem ser úteis nessa fase. Faça uma abordagem estratégica Ao entrar em contato com os candidatos, é essencial adotar uma abordagem personalizada e estratégica, com o objetivo de engajar o profissional. Demonstre interesse genuíno pela função e área de atuação e destaque como eles podem contribuir para a sua empresa de maneira significativa. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Invista na construção de relacionamentos É importante estabelecer relacionamentos duradouros com os profissionais. Mantenha contato de forma consistente, oferecendo insights sobre o mercado ou oportunidades de desenvolvimento profissional. Apresente oportunidades atraentes Conheça o profissional para apresentar a oportunidade de trabalho destacando os aspectos mais atraentes da posição. Isso pode incluir desafios interessantes, oportunidades de crescimento e benefícios exclusivos. Desenvolva um processo de seleção customizado Candidatos passivos podem ter exigências específicas ou preocupações sobre mudar de emprego. Por isso é importante ser flexível e adaptar o processo seletivo para acolher as necessidades e preocupações do profissional. Dicas para o sucesso no recrutamento de candidatos passivos Seja Proativo Não fique esperando que bons profissionais cheguem até você. Faça constantes buscas por talentos e mantenha um banco de dados atualizado de profissionais passivos que você identificou. Invista em relacionamentos O recrutamento de candidatos passivos requer um investimento de tempo e esforço para construir relacionamentos significativos. É importante investir neste processo a longo prazo. Crie rotinas, invista em conteúdos e em réguas de comunicação para manter talentos engajados. Seja Autêntico Abordagens genéricas ou excessivamente comerciais podem gerar desconfiança. Ao entrar em contato com candidatos passivos, seja autêntico e genuíno em suas interações para construir confiança e credibilidade. Dê e peça feedbacks Sempre dê feedbacks para os candidatos. Mas não só isso: peça que os candidatos avaliem o processo seletivo, mesmo os que não resultaram em uma contratação imediata. Isso pode fornecer insights valiosos sobre a percepção da sua empresa como empregadora e áreas de melhoria no processo de recrutamento. Conte com a Harpio para encontrar os talentos certos para você O recrutamento de candidatos passivos requer estratégias e capacidade de operação que nem sempre podem ser conduzidas pelo RH da sua empresa. Por isso, pode ser essencial contar com a Harpio para conduzir o recrutamento especializado da sua empresa. A Harpio é uma consultoria digital de recrutamento especializado que combina tecnologia e a experiência de talent-hunters. Aqui, recrutadores especializados em verticais de negócio buscam por candidatos passivos e ativos, assumindo as principais etapas do seu processo seletivo. E você acompanha tudo através de uma plataforma digital intuitiva, que facilita sua tomada de decisão. Saiba mais em harpio.com.br Compartilhar Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Assuntos Populares Diversidade e inclusão Empresas Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção; Empresas Recursos Humanos Tecnologia Leia também Artigo em destaque Compartilhar Assuntos Populares Diversidade e inclusão Empresas Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção; Empresas Recursos Humanos Tecnologia Assuntos relacionados Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.
Quanto custa contratar errado?
Contratar agora Voltar Quanto custa contratar errado? min de leitura Sumário A contratação errada pode trazer custos substanciais para um negócio. Afinal, trazer um colaborador inadequado para a posição impacta, além dos aspectos financeiros diretos, a produtividade, clima na equipe e até a reputação da empresa. Por isso, é fundamental que o processo de recrutamento e seleção seja cuidadosamente planejado e executado para minimizar o risco de contratações equivocadas. Este conteúdo tem o objetivo de explorar esse tema para ajudar você a evitar este erro e aumentar suas possibilidades de contratar melhor e com mais eficiência. Boa leitura! Como prejuízos financeiros surgem com contratações erradas Segundo estudo norte americano, a substituição de um colaborador, quer seja por decisão da empresa ou por pedido espontâneo do profissional, pode custar entre 30% a 400% do salário anual do funcionário, dependendo do cargo e da experiência. Esse custo inclui: despesas com recrutamento, treinamento, integração e perda de produtividade. Essa mesma pesquisa, aponta que as empresas norte-americanas gastam anualmente cerca de 1 trilhão de dólares só com funcionários que decidiram pedir demissão! É isso mesmo: esse custo apontado pela pesquisa é apenas dos trabalhadores que resolveram se desligar. Mas o que isso tem a ver com contratações erradas? Os pedidos de demissão podem estar relacionados às contratações erradas de várias maneiras: Falta de fit cultural: Se um novo funcionário não se encaixa na cultura da empresa, ele pode sentir desconforto no ambiente de trabalho. Isso pode levar a insatisfação e eventualmente pedir desligamento Falta de habilidades e experiência: a contratação de um colaborador que não tenha as habilidades e a experiência adequada para o cargo pode gerar frustração, tanto para o funcionário quanto para a empresa, o que pode resultar em um pedido de demissão. Expectativas não atendidas: Se o papel, responsabilidades, ambiente e cultura de trabalho não forem as mesmas oferecidas e acordadas no processo seletivo, isso pode causar frustração, levando o trabalhador a buscar oportunidades em outro lugar. Quais são os custos da contratação errada As contratações erradas podem acarretar em custos diretos (aqueles diretamente ligados ao processo de recrutamento e gastos com salários e benefícios) e os indiretos (baixo desempenho, perda de clientes e negócios, erros e retrabalhos, clima negativo na equipe). A seguir, exploramos um pouco mais cada um deles: Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Custos diretos Salário e benefícios: isso inclui o salário do novo funcionário, bem como todos os benefícios oferecidos para o cargo. Treinamento: a empresa pode investir tempo e recursos em treinamento para o novo funcionário, incluindo o onboarding e programas de desenvolvimento específicos para o cargo. Custos de recrutamento: isso inclui todos os custos associados ao processo de recrutamento, como ferramentas e consultorias de recrutamento, gastos de viagens para entrevistas, entre outros. Produtividade do RH: o tempo perdido que seus recrutadores levaram para publicar anúncios de vaga, triar, selecionar e entrevistar candidatos para a vaga Custos de substituição: você pode precisar gastar recursos adicionais para encontrar e contratar um substituto adequado, incluindo custos de recrutamento e treinamento. Custos indiretos Clima negativo na equipe: a contratação errada pode afetar negativamente o clima e o engajamento da equipe, especialmente se os colegas de trabalho perceberem que o novo funcionário não está contribuindo de forma eficaz ou está causando problemas no ambiente de trabalho. Danos à marca: profissionais em posições inadequadas podem afetar a reputação da empresa entre os funcionários, clientes, fornecedores e stakeholders externos, o que pode abalar a confiança na empresa e em como sua marca é vista no mercado . Perda de tempo da gestão: os gestores podem precisar dedicar tempo e energia consideráveis para lidar com as intercorrências de uma contratação errada. Perda de oportunidades: se a posição é de gestão ou estratégica, a contratação errada pode causar perda de negócios, parcerias ou projetos, especialmente se o novo funcionário não estiver desempenhando o papel de forma eficaz ou estiver causando problemas no ambiente de trabalho. Como evitar contrações erradas Do alinhamento interno para a publicação da vaga até o progresso pós contratação com um onboarding bem estruturado. Entenda como você pode minimizar os riscos da contratação errada Defina claramente o perfil do candidato ideal para a vaga Antes de iniciar o processo de recrutamento, tenha uma compreensão clara das habilidades, experiências e qualidades necessárias para o cargo. Isso ajudará a atrair candidatos que atendam aos requisitos da vaga. Avalie fit com a cultura organizacional Além das habilidades técnicas necessárias, garanta que os candidatos tenham fit cultura com a empresa. Uma boa adaptação cultural pode resultar em um melhor desempenho e maior satisfação no trabalho. Conduza entrevistas estruturadas Conduza entrevistas com perguntas que permitam avaliar as habilidades, experiências e competências dos candidatos de forma objetiva. É importante que seja um conjunto de perguntas consistentes, feitas a todos os profissionais candidatos para garantir que todos sejam avaliados de maneira justa e equitativa. Realize testes de competência Realize avaliações técnicas de testes de competência para avaliar as habilidades dos candidatos de forma mais objetiva. Isso pode ajudar a identificar candidatos que realmente possuem as habilidades necessárias para o trabalho. Seja transparente durante todo o processo Seja transparente sobre as expectativas do cargo, o ambiente de trabalho, desafios da posição, momento e cultura da empresa. Isso ajudará os candidatos a tomar uma decisão consciente. Invista em integração Desenvolva um programa de onboarding abrangente para novos colaboradores, que inclua treinamentos, orientação e suporte para ajudá-los a se adaptar ao ambiente de trabalho. Solicite feedback Solicite feedback regularmente aos colaboradores sobre sua experiência com o onboarding e sobre como eles se sentem em relação ao novo ambiente de trabalho. Isso pode ajudar a identificar problemas e a tomar medidas corretivas, se necessário. Como Harpio te ajuda a contratar melhor e mais rápido Feche rápido suas vagas com a consultoria que combina tecnologia e experiência de hunters. Na Harpio, talent-hunters especializados na área da sua vaga, assumem as principais etapas do seu processo de recrutamento e te mandam
Employer Branding: como ser a empresa que todo mundo quer trabalhar
O que faz um talento querer fazer parte de uma empresa? A resposta é até fácil: uma organização que oferece um ambiente de trabalho legal, oportunidades de crescimento, bons salários e benefícios, além de uma cultura onde o colaborador se sinta valorizado e respeitado. Mas nem sempre é fácil difundir políticas, processos e práticas que, além de valorizar o trabalhador, tragam o reconhecimento que sua marca precisa para atrair os melhores talentos.
Por que sua empresa precisa de um headhunter
Não é fácil encontrar os talentos certos para aquelas vagas complexas, certo? Você pode até ter uma área de recrutamento e seleção bem estruturada, com profissionais excelentes e processos bem definidos, mas posições muito técnicas, específicas e estratégicas são sempre um grande desafio, não é mesmo?
É aí que entra o headhunter. Esses profissionais são como detetives do recrutamento. Com conhecimento especializado e networking, eles são capazes de encontrar os candidatos que você precisa, poupando tempo e recurso da sua empresa. Neste conteúdo, falamos sobre a importância deste especialista para a sua organização. Boa leitura!
As competências essenciais para recrutar um especialista em finanças
O que realmente importa na hora de recrutar um especialista em finanças para a sua empresa? Decidi abordar o tema nesse artigo, pois é uma dúvida bem comum das empresas que buscam profissionais especializados na área.
Candidatos qualificados: como atrair os melhores talentos
Grandes empresas são construídas por profissionais talentosos e comprometidos. No entanto, encontrar candidatos qualificados é um dos maiores desafios do RH. Afinal, além da concorrência, o mercado de trabalho brasileiro ainda é carente de profissionais capacitados para lidar com demandas e segmentos específicos
O poder do olhar humano para a eficiência do recrutamento
A tecnologia não vai substituir o recrutador. Apesar dos avanços tecnológicos que estão cada vez mais presentes no processo de recrutamento e seleção, o papel do profissional de RH é, mais do que nunca, fundamental e insubstituível para a eficiência do recrutamento. Afinal, recrutar envolve não apenas a avaliação de habilidades técnicas, mas também a análise de características comportamentais, valores culturais e adequação ao ambiente de trabalho. Essas nuances são difíceis de serem capturadas por algoritmos ou inteligência artificial.
Funil de recrutamento: o que é, quais as etapas e como medir a eficiência do seu R&S
Assim como um funil direciona líquido para um ponto específico, o funil de recrutamento representa a jornada que os candidatos devem percorrer desde o estágio inicial de conscientização sobre uma vaga até sua contratação. A metáfora de funil é utilizada em diversos segmentos de mercado, pois é uma representação gráfica que permite analisar a performance do processo por etapa. No recrutamento e seleção é uma ferramenta importante para gerenciar seu processo de forma eficiente, identificando áreas de melhoria para atrair e engajar os melhores talentos.
Como sua empresa pode impulsionar a carreira de mulheres
A pauta de desigualdade de gênero é recorrente e ganha destaque principalmente nos meses de março. Apesar dos avanços alcançados nos últimos anos, a discussão sobre esse tema deve ser ainda mais frequente e tratada com prioridade pelas empresas.
As melhores perguntas para entrevistar candidatos
As entrevistas são etapas de um processo seletivo que buscam avaliar se os candidatos selecionados possuem a combinação certa de habilidades, experiências e traços de personalidade que sejam relevantes para o cargo e para a cultura da empresa. Mas quais as melhores perguntas para entrevistar candidatos? Como extrair informações relevantes que possibilitem