Mais por menos: as vantagens de uma consultoria de recrutamento digital
Contratar agora Voltar Mais por bem menos: as vantagens de uma consultoria de recrutamento digital min de leitura Sumário A busca por consultoria de recrutamento está ganhando cada vez mais receptividade entre organizações de todos os tamanhos e segmentos e não é à toa. Os benefícios são muitos, mas os mais pontuados pelas empresas são agilidade e qualidade nas contratações. Além disso, há uma redução nos custos gerais, dado ao prejuízo de contratações erradas que precisam ser refeitas. Para além de poder contar com hunters especializados e experientes de uma consultoria de recrutamento, o avanço da tecnologia está impulsionando rapidamente a transformação digital dessa categoria com a criação de plataformas online, coleta e análise de dados e processos digitais. Nesse artigo, vamos trazer o que é, como funciona, as vantagens, diferenças entre as consultorias tradicionais e as digitais, como você pode avaliar sua necessidade e contratar, com todas as informações necessárias, um recrutamento digital de sucesso. O que é e o que faz uma consultoria de recrutamento e seleção Uma consultoria de R&S, ou recrutamento e seleção, é um serviço especializado prestado a empresas para atender necessidades que vão desde a abertura de vagas (interno ou externo), aplicação de testes, entrevistas e muito mais. Na Harpio, nossa cobertura é ainda mais ampla pois assumimos todo o processo, desde o briefing do profissional desejado até a oficialização da oferta. Nossos clientes contam com um processo de recrutamento digital completo que vai além do que plataformas ATS e outras consultorias geralmente entregam. Veja nosso comparativo: As vantagens de contratar uma consultoria para recrutamento especializado Outro motivo para buscar uma consultoria é ter um alto nível de assertividade. Isso porque grande parte delas é especializada em segmentos específicos tendo vertentes em áreas como tecnologia, indústria, varejo, comunicação, entre outros. Essa particularidade facilita encontrar profissionais qualificados e alinhados eliminando buscas superficiais em bancos de currículos muitas vezes desatualizados. Outros motivos são, em suma: Quando a empresa não possui um departamento de RH Visto principalmente em empresas que têm como foco o crescimento acelerado, empresas e startups que concentram seus esforços em áreas estratégicas de negócio deixam para consultorias áreas que podem ser terceirizadas. Nossos clientes confiam em nossas mãos todas as etapas onde garantimos profissionais altamente aderentes, tanto técnica quanto comportamental. Urgências nas contratações A urgência e cuidado para a contratação de altos executivos e lideranças também é um fator importante que pode ser decisivo para contratar uma consultoria. Na Harpio, somos especialistas na busca por candidatos passivos. Estudos indicam, que o recrutamento de candidatos passivos pode atrair até 5 vezes mais candidatos de alto nível. Na Harpio, além de atrair candidatos que estão em busca de um novo emprego, por meio do Harpio Jobs, nosso time de talent-hunters acionam seu network para atrair profissionais qualificados que não estão necessariamente buscando por empregos. E tudo é gerenciado e otimizado por nossas ferramentas digitais, com o objetivo de tornar seu processo seletivo mais ágil e eficiente. Contratações de alta complexidade Como construir uma vaga realmente atrativa, principalmente para posições complexas em um mercado cada vez mais concorrido? Fazer uma análise de mercado onde estes profissionais buscados estão inseridos pode ser um grande obstáculo para a maioria das empresas e consultorias. Mas não para nós! Aqui na Harpio você conta com uma análise de mercado detalhada por área profissional: possibilita que o RH entenda rapidamente a disponibilidade no mercado de profissionais com o perfil e faixa salarial da vaga. Isto é possível através de dois dos nossos indicadores: Panorama: página online onde a empresa acessa informações com dados e estatísticas sobre a área do profissional desejado, como faixa salarial, habilidades e competências técnicas mais comuns, etc. Score Harpio: Indicador presente na plataforma Harpio que aponta o nível de complexidade de encontrar profissionais com as especificações desejadas pela empresa (experiência, habilidades e competências técnicas, salário, etc) E não paramos por aqui: também ajudamos na avaliação desses profissionais. Nossa shortlist é comparativa, isto é, permite comparar os perfis dos candidatos (já entrevistados e validados por meio de avaliações técnicas e comportamentais conduzidas por super especialistas) e facilmente encontrar os diferenciais entre eles. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções As diferenças entre a consultoria tradicional e digital Conforme citado no início deste artigo, as consultorias de recrutamento e seleção estão passando por uma transformação digital. Consultorias tradicionais possuem características em comum como: Processos manuais e demorados A atenção e falta de conhecimento em tecnologias estão entre os pontos determinantes que explicam porque algumas delas possuem tanta dificuldade para se adaptar às mudanças tecnológicas por terem um grande volume de processos que ainda são manuais e, consequentemente, demorados. Pouco e/ou mal uso de dados O data drive ainda é um bicho de sete cabeça para muitas consultorias, principalmente as de RH. É necessário uma mudança de cultura e mindset não só do negócio em si, mas no olhar sobre como coletar, armazenar e analisar dados dando à área a capacidade de planejar ações com mais precisão e segurança tendo como base números e fatos, e não apenas intuição e observação. Uso limitado de tecnologias A tecnologia tem sido responsável por revolucionar como os setores lidam com sua capacidade de produção e isso também vale na contratação correta de ferramentas tecnológicas corretas para dar suporte à transformação digital e otimização de processos. Vantagens da consultoria digital Já as consultorias digitais se destacam justamente pelo oposto, trazendo inovação, otimização, mais transparência e agilidade na tomada de decisões. Confira os principais diferenciais: Utilizando a tecnologia a seu e ao nosso favor O bom uso das tecnologias certas simplifica uma série de demandas economizando significativamente o tempo para tomar decisões, implementar melhorias, etc. Adotando ferramentas integradas, é possível notar benefícios entre todos os stakeholders de um negócio, do cliente ao funcionário. Mais precisão e economia de tempo Uma das maiores vantagens de uma consultoria de recrutamento digital é a precisão, que impacta diretamente no tempo gasto nas contratações. Na Harpio, além da validação
Como melhorar a experiência do candidato no recrutamento
Entenda o que é preciso fazer para melhorar a experiência de candidatos e como a expertise de uma consultorias especializadas em recrutamento pode ajudar na sua gestão de talentos.
A importância do Fit Cultural para contratar melhor e reduzir o turnover
Contratar agora Voltar A importância do Fit Cultural para contratar melhor e reduzir o turnover min de leitura Sumário O turnover ou a rotatividade de funcionários, é um dos maiores desafios de uma empresa. Encontrar outros profissionais, treinar e substituir funcionários pode ser caro e impactar negativamente a produtividade e o clima da equipe. Uma maneira eficaz de reduzir o turnover é garantir que os novos contratados tenham um bom fit cultural com a empresa. Isso significa que soft skills e os traços de personalidade dos candidatos devem estar alinhados com a cultura da organização. Neste conteúdo, vamos explorar a importância do Fit Cultural para reduzir o turnover. Falar sobre os benefícios e dar dicas para encontrar o fit cultural ideal para a sua empresa. Boa leitura! O que é Fit Cultural? Fit cultural é o alinhamento entre os valores, crenças e comportamentos de um funcionário com a cultura organizacional da empresa. Quando há um bom fit cultural, os colaboradores tendem a se sentir mais engajados em alcançar resultados, motivados em superar desafios e satisfeitos com seu trabalho. Tudo isto resulta em uma melhor integração com os processos da empresa e demais membros da organização. A relação entre soft skills e fit cultural Soft skills são habilidades interpessoais e de comunicação que são essenciais para o fit cultural. Para que um profissional tenha um bom fit cultura suas soft skills devem estar alinhados com a organização. Exemplo: uma empresa que valoriza a inovação e a criatividade pode procurar candidatos que sejam proativos, adaptáveis e excelentes comunicadores. Por outro lado, uma empresa que valoriza o trabalho em equipe e a colaboração pode buscar candidatos que demonstrem fortes habilidades de empatia e trabalho em equipe. Alguns exemplos de soft skills Comunicação: A capacidade de transmitir informações de forma clara e eficaz. Empatia: A habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. Trabalho em equipe: A capacidade de trabalhar bem com outros para alcançar objetivos comuns. Adaptabilidade: A capacidade de ajustar-se a novas condições e desafios. Resolução de conflitos: A habilidade de resolver disputas de maneira eficaz e construtiva. Além das soft skills, pode ser importante considerar os traços de personalidade do profissional, que são características duradouras que influenciam como uma pessoa se comporta. Alguns exemplos: Proatividade: A tendência de tomar iniciativa e agir de forma antecipada. Resiliência: A capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades. Alinhamento com os valores da empresa: A medida em que os valores pessoais de um indivíduo correspondem aos valores da organização. O impacto positivo do Fit Cultural Os colaboradores que se sentem alinhados com a cultura da empresa tendem a permanecer na organização por um longo período. Afinal, esta conexão permite que os funcionários se sintam mais confortáveis e conectados com seus colegas, valores e missão da empresa, o que reduz a probabilidade de que busquem novas oportunidades em outros lugares. Além da retenção de talentos um bom alinhamento cultural entre colaboradores e a empresa podem trazer benefícios como: Aumento da produtividade: Um bom fit cultural leva a maior engajamento e motivação, o que resulta em maior produtividade. Melhoria do ambiente de trabalho: Equipes coesas e alinhadas culturalmente contribuem para um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo. Maior satisfação dos funcionários: Funcionários satisfeitos são mais propensos a serem embaixadores da marca, atraindo outros talentos e promovendo uma imagem positiva da empresa. Redução de conflitos: O alinhamento cultural ajuda a reduzir conflitos internos, facilitando a resolução de problemas e promovendo uma comunicação mais eficaz. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções 5 dicas para descobrir o Fit Cultural ideal da sua empresa Descobrir o fit cultural para a sua empresa envolve uma série de etapas que ajudam a identificar os valores, crenças e comportamentos que são mais importantes para a organização. Aqui estão alguns passos para descobrir e definir o fit cultural ideal: 1. Reavalie os valores da sua empresa Pode ser necessário revisar missão, visão e valores atuais. Avalie quais atributos a organização precisa alcançar, e, se for necessário, inclua novos. Mas este é um trabalho que exige muita pesquisa e cuidado. Por isso, sugerimos que cumpra as seguintes etapas Faça uma análise sobre a visão da empresa para identificar suas aspirações a longo prazo. Liste os valores fundamentais que guiam a empresa. Esses valores devem refletir o que é mais importante para a organização, como integridade, inovação, trabalho em equipe, etc. Faça pesquisas de cultura de forma anônima com colaboradores para obter feedback sobre a cultura atual. Identifique os valores e comportamentos que eles percebem como predominantes Conduza entrevistas individuais e com grupos focais para explorar mais profundamente as percepções dos funcionários sobre a cultura da empresa. 2. Identifique elementos do Fit Cultural Aqui é o momento de listar quais os comportamentos, atitudes, soft skills e traços de personalidade são esperados dos colaboradores. Alguns exemplos: Soft Skills: A empresa valoriza uma comunicação aberta e transparente? Empatia: a capacidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros é importante? O trabalho em equipe é uma competência crucial? A empresa valoriza a capacidade de adaptação a mudanças? Traços de Personalidade: Proatividade: empresa valoriza funcionários que tomam iniciativa? Resiliência: A capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades é importante? 3. Documente a cultura desejada Crie personas com perfis culturais almejados. Descreva as habilidades comportamentais de funcionários que se alinhariam facilmente com a cultura organizacional, incluindo exemplos de comportamentos, soft skills e traços de personalidade. Verifique se sua empresa tem cases de sucesso de funcionários com o fit cultural ideal e use os use como exemplos para ilustrar 4. Envolva a liderança e conscientize os colaboradores Ofereça treinamento para gestores sobre a importância do fit cultural e estimule a promoção da cultura organizacional para garantir que ela continue alinhada aos objetivos e valores da empresa. Mas é importante estar aberto a fazer ajustes e melhorias com base nos feedbacks e nas evoluções do mercado. Para isso, pode ser importante realizar pesquisas de clima organizacional regularmente. 5. Integre o
Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível
Contratar agora Voltar Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível min de leitura Sumário Na correria do dia a dia dos processos de recrutamento e seleção é comum utilizar os mesmos métodos, ferramentas e práticas para encontrar os candidatos certos: publicar a vaga em um job board, atrair inscrições de profissionais interessados, triar, agendar entrevistas… O problema é que este processo nem sempre é a garantia de que você vai encontrar o candidato ideal. Afinal, sua vaga pode ser bem técnica e específica e, alcançar somente os profissionais que estão ativamente procurando por um novo emprego, pode não trazer as competências técnicas e fit cultural que sua empresa precisa. O mercado não é composto somente por candidatos ativos: profissionais que estão procurando emprego. Há uma gama grande de talentos empregados, mas que podem estar abertos a boas oportunidades. E é este perfil que chamamos de candidatos passivos: um profissional que pode estar bem e estável no seu emprego atual, mas que não recusaria uma proposta que ofereça boas oportunidades de desenvolvimento, melhores benefícios e mais qualidade de vida, por exemplo. Segundo especialistas, investir no recrutamento de candidatos passivos pode aumentar em até cinco vezes a chance de encontrar talentos de alto nível: profissionais de alta performance e que trazem excelentes resultados para as empresas que os contratam. Quer saber mais sobre este tipo de recrutamento e entender como atrair profissionais de alto nível? Então siga a leitura! Vantagens do recrutamento de candidatos passivos O recrutamento de candidatos passivos é uma estratégia de aquisição de talentos que pode trazer inúmeras vantagens para a sua empresa. Entenda cada uma delas a seguir. Acesso a talentos excepcionais Candidatos passivos muitas vezes já estão empregados e, muitas vezes, são profissionais altamente qualificados e experientes que podem trazer habilidades e perspectivas valiosas para você e sua empresa. Redução do tempo de contratação Pode ser mais rápido preencher uma vaga com um candidato passivo do que com um candidato ativo. Afinal, a busca por candidatos ativos vai exigir tempo e esforço para a publicação de vaga, triagem com os inscritos, aplicação testes e avaliações, além das entrevistas. Maior probabilidade de ajuste cultural É comum que candidatos passivos tenham atuado em segmentos e posições similares ao da vaga aberta. Ou seja: o profissional já reúne competências técnicas e comportamentais que podem ser facilmente adaptadas à realidade da sua empresa. Etapas do processo de recrutamento de candidatos passivos O processo de recrutamento de candidatos passivos é bem diferente da dos profissionais que estão à procura de um emprego. Confira a seguir quais são as etapas deste tipo de recrutamento Identifique de talentos na sua rede de contatos Utilize networking para encontrar candidatos qualificados. Recursos como redes sociais profissionais, eventos e referências para identificar profissionais talentosos que estejam empregados são fundamentais. Pesquisa de mercado e análise de concorrentes também podem ser úteis nessa fase. Faça uma abordagem estratégica Ao entrar em contato com os candidatos, é essencial adotar uma abordagem personalizada e estratégica, com o objetivo de engajar o profissional. Demonstre interesse genuíno pela função e área de atuação e destaque como eles podem contribuir para a sua empresa de maneira significativa. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Invista na construção de relacionamentos É importante estabelecer relacionamentos duradouros com os profissionais. Mantenha contato de forma consistente, oferecendo insights sobre o mercado ou oportunidades de desenvolvimento profissional. Apresente oportunidades atraentes Conheça o profissional para apresentar a oportunidade de trabalho destacando os aspectos mais atraentes da posição. Isso pode incluir desafios interessantes, oportunidades de crescimento e benefícios exclusivos. Desenvolva um processo de seleção customizado Candidatos passivos podem ter exigências específicas ou preocupações sobre mudar de emprego. Por isso é importante ser flexível e adaptar o processo seletivo para acolher as necessidades e preocupações do profissional. Dicas para o sucesso no recrutamento de candidatos passivos Seja Proativo Não fique esperando que bons profissionais cheguem até você. Faça constantes buscas por talentos e mantenha um banco de dados atualizado de profissionais passivos que você identificou. Invista em relacionamentos O recrutamento de candidatos passivos requer um investimento de tempo e esforço para construir relacionamentos significativos. É importante investir neste processo a longo prazo. Crie rotinas, invista em conteúdos e em réguas de comunicação para manter talentos engajados. Seja Autêntico Abordagens genéricas ou excessivamente comerciais podem gerar desconfiança. Ao entrar em contato com candidatos passivos, seja autêntico e genuíno em suas interações para construir confiança e credibilidade. Dê e peça feedbacks Sempre dê feedbacks para os candidatos. Mas não só isso: peça que os candidatos avaliem o processo seletivo, mesmo os que não resultaram em uma contratação imediata. Isso pode fornecer insights valiosos sobre a percepção da sua empresa como empregadora e áreas de melhoria no processo de recrutamento. Conte com a Harpio para encontrar os talentos certos para você O recrutamento de candidatos passivos requer estratégias e capacidade de operação que nem sempre podem ser conduzidas pelo RH da sua empresa. Por isso, pode ser essencial contar com a Harpio para conduzir o recrutamento especializado da sua empresa. A Harpio é uma consultoria digital de recrutamento especializado que combina tecnologia e a experiência de talent-hunters. Aqui, recrutadores especializados em verticais de negócio buscam por candidatos passivos e ativos, assumindo as principais etapas do seu processo seletivo. E você acompanha tudo através de uma plataforma digital intuitiva, que facilita sua tomada de decisão. Saiba mais em harpio.com.br Compartilhar Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Assuntos Populares Diversidade e inclusão Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recursos Humanos Tecnologia Leia também Artigo em destaque Compartilhar Assuntos Populares Diversidade e inclusão Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recursos Humanos Tecnologia Assuntos relacionados Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.
Quanto custa contratar errado?
Contratar agora Voltar Quanto custa contratar errado? min de leitura Sumário A contratação errada pode trazer custos substanciais para um negócio. Afinal, trazer um colaborador inadequado para a posição impacta, além dos aspectos financeiros diretos, a produtividade, clima na equipe e até a reputação da empresa. Por isso, é fundamental que o processo de recrutamento e seleção seja cuidadosamente planejado e executado para minimizar o risco de contratações equivocadas. Este conteúdo tem o objetivo de explorar esse tema para ajudar você a evitar este erro e aumentar suas possibilidades de contratar melhor e com mais eficiência. Boa leitura! Como prejuízos financeiros surgem com contratações erradas Segundo estudo norte americano, a substituição de um colaborador, quer seja por decisão da empresa ou por pedido espontâneo do profissional, pode custar entre 30% a 400% do salário anual do funcionário, dependendo do cargo e da experiência. Esse custo inclui: despesas com recrutamento, treinamento, integração e perda de produtividade. Essa mesma pesquisa, aponta que as empresas norte-americanas gastam anualmente cerca de 1 trilhão de dólares só com funcionários que decidiram pedir demissão! É isso mesmo: esse custo apontado pela pesquisa é apenas dos trabalhadores que resolveram se desligar. Mas o que isso tem a ver com contratações erradas? Os pedidos de demissão podem estar relacionados às contratações erradas de várias maneiras: Falta de fit cultural: Se um novo funcionário não se encaixa na cultura da empresa, ele pode sentir desconforto no ambiente de trabalho. Isso pode levar a insatisfação e eventualmente pedir desligamento Falta de habilidades e experiência: a contratação de um colaborador que não tenha as habilidades e a experiência adequada para o cargo pode gerar frustração, tanto para o funcionário quanto para a empresa, o que pode resultar em um pedido de demissão. Expectativas não atendidas: Se o papel, responsabilidades, ambiente e cultura de trabalho não forem as mesmas oferecidas e acordadas no processo seletivo, isso pode causar frustração, levando o trabalhador a buscar oportunidades em outro lugar. Quais são os custos da contratação errada As contratações erradas podem acarretar em custos diretos (aqueles diretamente ligados ao processo de recrutamento e gastos com salários e benefícios) e os indiretos (baixo desempenho, perda de clientes e negócios, erros e retrabalhos, clima negativo na equipe). A seguir, exploramos um pouco mais cada um deles: Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Custos diretos Salário e benefícios: isso inclui o salário do novo funcionário, bem como todos os benefícios oferecidos para o cargo. Treinamento: a empresa pode investir tempo e recursos em treinamento para o novo funcionário, incluindo o onboarding e programas de desenvolvimento específicos para o cargo. Custos de recrutamento: isso inclui todos os custos associados ao processo de recrutamento, como ferramentas e consultorias de recrutamento, gastos de viagens para entrevistas, entre outros. Produtividade do RH: o tempo perdido que seus recrutadores levaram para publicar anúncios de vaga, triar, selecionar e entrevistar candidatos para a vaga Custos de substituição: você pode precisar gastar recursos adicionais para encontrar e contratar um substituto adequado, incluindo custos de recrutamento e treinamento. Custos indiretos Clima negativo na equipe: a contratação errada pode afetar negativamente o clima e o engajamento da equipe, especialmente se os colegas de trabalho perceberem que o novo funcionário não está contribuindo de forma eficaz ou está causando problemas no ambiente de trabalho. Danos à marca: profissionais em posições inadequadas podem afetar a reputação da empresa entre os funcionários, clientes, fornecedores e stakeholders externos, o que pode abalar a confiança na empresa e em como sua marca é vista no mercado . Perda de tempo da gestão: os gestores podem precisar dedicar tempo e energia consideráveis para lidar com as intercorrências de uma contratação errada. Perda de oportunidades: se a posição é de gestão ou estratégica, a contratação errada pode causar perda de negócios, parcerias ou projetos, especialmente se o novo funcionário não estiver desempenhando o papel de forma eficaz ou estiver causando problemas no ambiente de trabalho. Como evitar contrações erradas Do alinhamento interno para a publicação da vaga até o progresso pós contratação com um onboarding bem estruturado. Entenda como você pode minimizar os riscos da contratação errada Defina claramente o perfil do candidato ideal para a vaga Antes de iniciar o processo de recrutamento, tenha uma compreensão clara das habilidades, experiências e qualidades necessárias para o cargo. Isso ajudará a atrair candidatos que atendam aos requisitos da vaga. Avalie fit com a cultura organizacional Além das habilidades técnicas necessárias, garanta que os candidatos tenham fit cultura com a empresa. Uma boa adaptação cultural pode resultar em um melhor desempenho e maior satisfação no trabalho. Conduza entrevistas estruturadas Conduza entrevistas com perguntas que permitam avaliar as habilidades, experiências e competências dos candidatos de forma objetiva. É importante que seja um conjunto de perguntas consistentes, feitas a todos os profissionais candidatos para garantir que todos sejam avaliados de maneira justa e equitativa. Realize testes de competência Realize avaliações técnicas de testes de competência para avaliar as habilidades dos candidatos de forma mais objetiva. Isso pode ajudar a identificar candidatos que realmente possuem as habilidades necessárias para o trabalho. Seja transparente durante todo o processo Seja transparente sobre as expectativas do cargo, o ambiente de trabalho, desafios da posição, momento e cultura da empresa. Isso ajudará os candidatos a tomar uma decisão consciente. Invista em integração Desenvolva um programa de onboarding abrangente para novos colaboradores, que inclua treinamentos, orientação e suporte para ajudá-los a se adaptar ao ambiente de trabalho. Solicite feedback Solicite feedback regularmente aos colaboradores sobre sua experiência com o onboarding e sobre como eles se sentem em relação ao novo ambiente de trabalho. Isso pode ajudar a identificar problemas e a tomar medidas corretivas, se necessário. Como Harpio te ajuda a contratar melhor e mais rápido Feche rápido suas vagas com a consultoria que combina tecnologia e experiência de hunters. Na Harpio, talent-hunters especializados na área da sua vaga, assumem as principais etapas do seu processo de recrutamento e te mandam
Employer Branding: como ser a empresa que todo mundo quer trabalhar
O que faz um talento querer fazer parte de uma empresa? A resposta é até fácil: uma organização que oferece um ambiente de trabalho legal, oportunidades de crescimento, bons salários e benefícios, além de uma cultura onde o colaborador se sinta valorizado e respeitado. Mas nem sempre é fácil difundir políticas, processos e práticas que, além de valorizar o trabalhador, tragam o reconhecimento que sua marca precisa para atrair os melhores talentos.
Por que sua empresa precisa de um headhunter
Não é fácil encontrar os talentos certos para aquelas vagas complexas, certo? Você pode até ter uma área de recrutamento e seleção bem estruturada, com profissionais excelentes e processos bem definidos, mas posições muito técnicas, específicas e estratégicas são sempre um grande desafio, não é mesmo?
É aí que entra o headhunter. Esses profissionais são como detetives do recrutamento. Com conhecimento especializado e networking, eles são capazes de encontrar os candidatos que você precisa, poupando tempo e recurso da sua empresa. Neste conteúdo, falamos sobre a importância deste especialista para a sua organização. Boa leitura!
As competências essenciais para recrutar um especialista em finanças
O que realmente importa na hora de recrutar um especialista em finanças para a sua empresa? Decidi abordar o tema nesse artigo, pois é uma dúvida bem comum das empresas que buscam profissionais especializados na área.
Candidatos qualificados: como atrair os melhores talentos
Grandes empresas são construídas por profissionais talentosos e comprometidos. No entanto, encontrar candidatos qualificados é um dos maiores desafios do RH. Afinal, além da concorrência, o mercado de trabalho brasileiro ainda é carente de profissionais capacitados para lidar com demandas e segmentos específicos
O poder do olhar humano para a eficiência do recrutamento
A tecnologia não vai substituir o recrutador. Apesar dos avanços tecnológicos que estão cada vez mais presentes no processo de recrutamento e seleção, o papel do profissional de RH é, mais do que nunca, fundamental e insubstituível para a eficiência do recrutamento. Afinal, recrutar envolve não apenas a avaliação de habilidades técnicas, mas também a análise de características comportamentais, valores culturais e adequação ao ambiente de trabalho. Essas nuances são difíceis de serem capturadas por algoritmos ou inteligência artificial.