Employer Branding: como ser a empresa que todo mundo quer trabalhar

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O que faz um talento querer fazer parte de uma empresa? A resposta é até fácil: uma organização que oferece um ambiente de trabalho legal, oportunidades de crescimento, bons salários e benefícios, além de uma cultura onde o colaborador se sinta valorizado e respeitado. Mas nem sempre é fácil difundir políticas, processos e práticas que, além de valorizar o trabalhador, tragam o reconhecimento que sua marca precisa para atrair os melhores talentos.

Para te ajudar a lidar com esses desafios, falaremos tudo sobre employer branding (ou marca empregadora). Uma estratégia que pode ser aplicada na sua empresa que vai ajudar (e muito) na atração e retenção de talentos. 

O que é employer branding ou marca empregadora

Employer branding, também conhecido como marca empregadora, é a estratégia que atua sobre a reputação que a sua empresa tem como empregadora. É a percepção que os atuais e potenciais funcionários têm da sua empresa. O employer branding é essencial porque afeta diretamente a capacidade de uma empresa de atrair e reter profissionais de alta qualidade. Uma marca empregadora forte pode ajudar a empresa a se destacar no mercado sempre competitivo por mão de obra especializada.

A importância do employer branding para a sua empresa

Como dito anteriormente, o employer branding ou marca empregadora, desempenha um papel crucial para atração e retenção de talentos. Aqui damos um pouco mais de contexto para estes e outros benefícios de uma marca empregadora forte

Atração de talentos

Uma marca empregadora forte torna a empresa mais atraente para os profissionais. Afinal, quem não quer trabalhar em uma empresa bem avaliada pelos funcionários, com salário e benefícios competitivos e que comunica de forma clara seus diferenciais e valores. 

Retenção de funcionários

Colaboradores que se identificam com a marca empregadora da empresa e se sentem valorizados têm maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo. Isso reduz a rotatividade de funcionários e os custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários.

Aumento da produtividade e engajamento

O employer branding envolve comunicar com recorrência valores, cultura organizacional e boas práticas de valorização dos colaboradores. E isto colabora para engajar os colaboradores, aumentando a produtividade e o comprometimento com resultados positivos da organização.

Criação de defensores da marca

Funcionários satisfeitos e engajados são mais propensos a se tornarem defensores da marca, compartilhando suas experiências positivas com outras pessoas. Isso pode atrair mais talentos para a empresa e fortalecer ainda mais sua reputação como empregadora.

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Como ser a empresa que todo mundo quer trabalhar  

Employer branding se faz aliando práticas de valorização e retenção dos atuais funcionários com estratégias de comunicação claras, internas e externas, para atrair e reter talentos. Confira a seguir como construir uma marca empregadora

Promova uma cultura organizacional positiva

De nada adianta ter uma comunicação atrativa para o mercado quando, na prática, seus atuais funcionários estão insatisfeitos e desmotivados. Para construir uma marca empregadora é importante proporcionar uma experiência positiva aos funcionários. Do processo de recrutamento até o desenvolvimento profissional contínuo em um ambiente de trabalho colaborativo. Uma cultura de trabalho positiva promove o respeito, a colaboração, a diversidade e a inclusão. A seguir, damos algumas dicas de como tornar sua empresa um local verdadeiramente bom de se trabalhar.

Proporcione oportunidades de desenvolvimento profissional

Os funcionários valorizam oportunidades de aprendizado e crescimento dentro da empresa. Isso pode incluir programas de treinamento, mentoria, desenvolvimento de habilidades, plano de carreira, workshops e oportunidades de avanço na carreira.

Valorize o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Uma empresa que valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários é muito atrativa. Isso pode incluir horários flexíveis, trabalho remoto, políticas de licença parental e programas de saúde mental e  bem-estar, entre outros.

Ofereça benefícios e salários competitivos

Salários e benefícios competitivos são fundamentais para atrair e reter talentos. Isso pode incluir vale alimentação flexível, programa de participação nos resultados (PPR), planos de saúde, benefícios de aposentadoria, seguro de vida, entre outros.

Tenha uma liderança forte com comunicação transparente

Funcionários valorizam líderes que são transparentes, autênticos e inspiradores. Uma comunicação fluida e aberta é fundamental para construir confiança e engajamento entre os funcionários.

Desenvolva uma comunicação atraente e eficaz

Além da satisfação dos funcionários, uma estratégia de employer branding eficaz exige uma comunicação clara e consistente de seus valores, missão e cultura organizacional positiva. Isso pode ser feito por meio de diversos canais, como o site da empresa, redes sociais, depoimentos de funcionários, eventos de recrutamento, entre outros. Veja a seguir as principais estapara 

Identifique sua identidade e cultura corporativa

Antes de tudo, é importante entender claramente a identidade e a cultura da sua empresa: o conjunto de características, valores e objetivos que norteiam sua empresa. Para definir a sua, é só responder perguntas como essas: o que a sua empresa representa? Quais são os valores e princípios fundamentais que a orientam? Qual é a experiência que você deseja oferecer aos seus funcionários? Essas são perguntas cruciais te ajudarão a definir a base da sua marca empregadora.

Comunique sua proposta de valor para toda empresa

Uma vez que você tenha uma compreensão clara da identidade e cultura da sua empresa, é hora de comunicar sua proposta de valor para os funcionários (Employee Value Proposition – EVP). Isso envolve destacar os benefícios únicos de trabalhar na sua empresa, como oportunidades de crescimento e desenvolvimento, ambiente de trabalho inclusivo, programas de bem-estar, cultura de colaboração, entre outros.

Crie uma presença digital atrativa

Uma forte presença online é fundamental para atrair talentos nos dias de hoje. Certifique-se de que seu site corporativo e suas redes sociais reflitam a cultura e os valores da sua empresa. Recomendamos que você tenha uma página exclusiva para atração de talentos, que compartilhe os benefícios oferecidos, vagas abertas e histórias autênticas de funcionários com depoimentos, vídeos e fotos que demonstrem o que é trabalhar na sua empresa. 

Desenvolva estratégias de recrutamento inovadoras

Além de usar os canais de recrutamento tradicionais, explore novas estratégias para atrair talentos. Isso pode incluir participação em feiras de carreira, organização de eventos de recrutamento, parcerias com universidades e programas de estágio, e uso de tecnologias de recrutamento inovadoras, como a da Harpio. Uma solução que combina tecnologia com a experiência de headhunters que engajam e encantam e engajam profissionais altamente qualificados com a sua marca. Saiba mais aqui

Valorize a experiência do candidato

A experiência do candidato é importante para construir uma marca empregadora forte. Certifique-se de que seu processo de recrutamento e seleção seja transparente, ágil e respeitoso. Dê feedback aos candidatos, mesmo que não sejam selecionados. A experiência positiva e um processo seletivo pode criar defensores da sua marca, mesmo entre os candidatos não selecionados

Mensure e ajuste constantemente

Meça regularmente o impacto das suas iniciativas de marca empregadora e ajuste sua abordagem sempre quando necessário. Analise métricas como taxa de retenção e satisfação dos funcionários, tempo médio para preencher vagas, taxa de conversão no funil de recrutamento, entre outros.

Saiba mais sobre funil de recrutamento aqui

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