Alinhamento de perfil de vaga: 6 passos para aumentar a eficácia do recrutamento
Aprenda os 6 passos essenciais para garantir um alinhamento de perfil de vaga eficiente. Descubra como alinhar expectativas entre o gestor e o recrutador, otimizando processos e aumentando suas chances de encontrar o candidato ideal. Veja também como utilizar dados de mercado, definir competências e realizar uma análise de fit cultural para contratações estratégicas e assertivas. Com essas práticas, você pode evitar erros no recrutamento e melhorar a produtividade da equipe.
Os 3 pilares de um recrutamento eficiente
Contratar agora Voltar Os 3 pilares de um recrutamento eficiente min de leitura Sumário O RH está sempre em busca de maneiras de economizar tempo e recursos, porém sem comprometer a qualidade das contratações e a cada dia vemos novas estratégias surgindo para suprir essa lacuna que mais parece um cabo de guerra. Nesse artigo, vamos explorar os pilares essenciais testados pela própria Harpio de um recrutamento eficiente validado por nossos clientes. Boa leitura! O que é um recrutamento eficiente A eficiência que queremos destacar passa por dois pontos principais: o estratégico, que impacta diretamente na qualidade das contratações e o operacional, responsável pela agilidade e otimização dos processos de recrutamento e seleção. Tendo isso em perspectiva, partimos para as ferramentas e recursos tecnológicos que tangibilizam essa eficiência e trazem para a realidade do negócio os resultados esperados desse setor tão importante. Podemos citar, por exemplo, os softwares ATS e a inclusão da Inteligência Artificial. Quando usados de maneira estratégica e aproveitando-os da maneira correta, várias etapas podem ser otimizadas, como: divulgação das vagas, organização das etapas, gestão e comunicação com candidatos, entre outros. Os pilares de um recrutamento eficiente A partir da nossa priorização em oferecer transparência da informação e as tecnologias mais novas do mercado, veja a seguir os 3 pilares que garantem nosso sucesso: a entrega de um recrutamento verdadeiramente eficiente para nossas empresas-clientes. 1. Insights atualizados de mercado Como saber se a faixa-salarial está competitiva no mercado já que as oscilações na economia do nosso país mudam tão rapidamente? E quais são as competências técnicas mais importantes para atrair os candidatos mais aderentes para a posição? Essas são apenas duas das perguntas que o recrutador precisa conseguir responder antes de partir em busca dos profissionais para a vaga. Na Harpio, os recrutadores contam com duas ferramentas que ajudam os recrutadores a construirem processos seletivos realmente atrativos: o Panorama e o Score. Com eles, é possível traçar e cruzar dados como faixa salarial, principais habilidades e competências, tendências da área, etc, além de estudos de oferta e demanda do profissional buscado. Tudo isso para que a vaga esteja altamente competitiva e garanta vantagens na hora de encontrar o talento certo. 2. Rapidez na atração de candidatos qualificados O talento ideal, às vezes, não está no mercado buscando ativamente uma nova oportunidade. É aí que se “escondem” os candidatos passivos: talentos super qualificados que não estão ativamente procurando por emprego. Portanto, abrir o leque para ter acesso a eles, eleva consideravelmente as chances de fechar a vaga com mais assertividade e agilidade. Além disso, outro fator fundamental que encurta o tempo para a contratação é justamente contar com talent-hunters que já estão inseridos no mercado da própria vaga e que podem “cortar caminho”. O prazo para encontrar candidatos qualificados diminui ainda mais, pois estes profissionais, além de networking, possuem acesso às ferramentas que otimizam este processo certas, que é o caso (e grande diferencial) da Harpio. 3. Profundidade de dados De nada adianta muitos dados se eles não estão agrupadas e disponibilizados de forma a facilitar o entendimento e agilizar a tomada de decisão. Por isso, mais do que currículos e perfis no LinkedIn listados numa grande planilha, a plataforma da Harpio organiza todas as informações de forma clara, intuitivas e oferecendo uma análise detalhada elaboradas por recrutadores especializados no segmento Além de trazer tudo isso para um único local, todas as informações dos candidatos, características de perfil, validação de competências técnicas, comportamentais, fit cultural, etc, são disponibilizadas e gerenciadas para que seja fácil o compartilhamento entre o RH e a área requisitante da vaga. Lembra da transparência de informações? Exato! Com todos: candidatos, recrutadores e empresas. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Benefícios de um recrutamento eficiente Reduzir custos sem comprometer nada importante é, por si só, um grande desafio. Mas o recrutamento eficiente traz benefícios para além das reduções de despesas facilmente mensuráveis. Listamos alguns deles a seguir. Redução de turnover Atuar sobre o turnover significa reduzir a rotatividade de funcionários por um determinado período. Em outras palavras, a alta taxa desse indicador pode trazer impactos negativos tanto na cultura e produtividade da empresa, quanto financeiramente. Para combater isso, a adoção de um recrutamento eficiente costuma minimizar e estabilizar esse indicador tão relevante ao mesmo tempo em que trabalha a favor da redução de custos em geral. Aumento da produtividade Com a eficiência do recrutamento dando resultados positivos e funcionando bem, um efeito “dominó” dá início a uma série de benefícios. Entre eles, uma das métricas que pode ser vista com facilidade é o aumento da produtividade do negócio. Com um bom trabalho de alinhamento entre as exigências do cargo, objetivos de negócio e as aspirações dos profissionais é possível criar um ambiente e cultura organizacional favorável a todos resultando, consequentemente, em profissionais altamente comprometidos e engajados. Recrutamento e seleção simplificado Quanto mais simples, mais rápido. Será? De acordo com nossos clientes, a resposta é sim. Desde que com os recursos certos, é possível otimizar processos antes longos, manuais e burocráticos em etapas automáticas, dashboards com informação aberta e transparente e uso inteligente de tecnologia. Como a Harpio garante um recrutamento de qualidade Em entrevista ao podcast “Recruta Líderes”, Gustavo Parise (Co-founder e CCPO Harpio) fala com detalhes das vantagens dos principais diferenciais da Harpio. Confira: Agilidade sem perder qualidade O “Score” é o recurso da plataforma da Harpio que reúne uma série de informações de mercado que analisa o que será necessário para chegar ao candidato ideal. Seu objetivo é trazer em um único lugar dados como: remuneração praticada no mercado, tendências de um setor específico, quais as principais competências exigidas para o cargo em questão, entre outras. Assim, através do Score, o recrutador consegue ter previsibilidade do seu processo através de estudos de demanda e oferta, tudo isso sem precisar ter o trabalho de reunir informações de vários locais diferentes e cruzar todos esses dados para chegar a uma decisão. Nas palavras de Gustavo,
A Evolução do R&S: Do analógico ao protagonismo do recrutador na era digital
Contratar agora Voltar A Evolução do R&S: Do analógico ao protagonismo do recrutador na era digital min de leitura Sumário Por Gustavo Parise À medida que a tecnologia avança em termos organizacionais, o RH por sua vez, que antes limitava-se em tarefas burocráticas e administrativas, hoje assume uma postura verdadeiramente estratégica dando ao recrutador um grande protagonismo na história da área. O RH moderno está estabelecendo seus pilares e moldando cada vez mais ações de desenvolvimento humano e sendo crucial para tomada de decisões de qualquer negócio. Mas para estarmos devidamente preparados para os desafios futuros, decidi pesquisar e escrever sobre o papel do recrutador na história e como o seu papel vem evoluindo para que assim, possamos desbravar o que o futuro nos reserva. A evolução histórica do recrutamento e seleção Ao longo da história, os processos de recrutamento e seleção passaram por diversas transformações, motivadas não apenas por tecnologia, mas também por mudanças na economia e demandas do próprio mercado de trabalho. A crescente demanda por produtos manufaturados deu o pontapé inicial e foi durante a Revolução Industrial que se desenvolveu, de fato, a relação empregador-empregado pautada em termos além de recompensa salarial. A força do impacto desse movimento, que iniciou no século 20, pouco tempo depois influenciou consideravelmente as alterações no modo de produção do trabalho. Em meados dos anos 1990, muitas empresas já estavam atribuindo ao setor outros nomes. Ainda que o sentido em si fosse o mesmo, as organizações estavam evoluindo em qual seria o significado que o setor deveria ter dentro da empresa. Os anúncios em jornais e construção de bancos de currículos A forma de divulgação e as ferramentas que as pessoas desse setor trabalhavam também tiveram mudanças e sua maior adaptação ainda estava por vir: o surgimento e a evolução da tecnologia. No próprio setor de Recrutamento e Seleção, seja dentro das organizações ou em consultorias especializadas, já era notável a influência que essas mudanças poderiam ter. O ano era 2000/2001 e eu acabava de me formar. Estava atuando como estagiário em uma petroquímica e, embora meu objetivo não fosse fábricas, enfrentei um impasse: onde buscar oportunidade de emprego? Naquela época, os jornais possuíam uma seção específica “Empregos”, onde as empresas anunciavam suas vagas. Em alguns casos já recebiam currículos por e-mail, mas os impressos ainda eram priorizados na seleção. Eles eram organizados manualmente em pastas, arquivos de metal, ou caixas etiquetadas por categorias como área de atuação, nível de experiência, ou posição específica. Esses documentos ficavam armazenados em grandes arquivos ou prateleiras. O processo de busca por candidatos para uma vaga específica era demorado, exigindo que recrutadores revisassem manualmente os currículos arquivados. Em 2005, já trabalhando em uma grande consultoria de Recrutamento e Seleção. Nosso método comum de anunciar posições ainda eram revistas como a Exame, onde executivos iam procurar por posições disponíveis no mercado. Mas a internet ganhava cada vez mais força e a digitalização dos currículos forçava todo mercado a fazer uma transição dos tradicionais anúncios de emprego em jornais e revistas para plataformas online: os job boards. Os job boards então passaram a divulgar vagas de emprego e atrair candidatos de forma mais ampla e ágil. Essas plataformas permitiram que o processo de recrutamento se tornasse mais dinâmico, facilitando o acesso tanto para empresas quanto para candidatos, e transformando o mercado de trabalho brasileiro. Surgimento dos ATS e a digitalização do R&S Testemunhei, em meados da década passada, a preocupação com a experiência dos candidatos passar a ter relevância ao mesmo tempo que o volume de recrutamentos digitais ganham força com o estabelecimento da internet. A transformação que a internet realizou no mundo e no mercado de trabalho impactou diretamente a forma de fazer recrutamento e seleção. Os job boards chegavam ao seu auge, enquanto o mundo já assistia o crescimento de mídias sociais como o Linkedin, mas os RHs ainda sofriam com a falta de padronização e atualização de dados. Os recrutadores utilizavam planilhas de excel buscando melhorar a gestão dos processos seletivos, mas o mercado exigia dos RHs contratações ainda mais céleres, tornando as planilhas insuficientes. É ai que surgem os ATS (applicant track system): softwares que além de padronizar e organizar, são capazes de realizar toda a gestão do processo seletivo trazendo eficiência, redução de custo e clareza aos projetos. Com o estabelecimento destas ferramentas no mercado, alguns ATS passaram incorporar outras e tecnologias para otimizar tempo das empresas como os job boards, as ferramentas de avaliação comportamental e, mais recentemente, a Inteligência Artificial. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Inteligência Artificial e os problemas gerados As discussões sobre a experiência dos candidatos passam a ganhar ainda mais força quando introduzimos a Inteligência Artificial à questão. Afinal, como ela irá ajudar a encontrar profissionais alinhados com habilidades técnicas, comportamentais e culturais, além de motivados a um novo projeto? Como será a experiência dos candidatos participando de processos seletivos 100% digitais, sendo conduzidos por robôs? Caracterizando a 3ª Geração do Recrutamento e Seleção, vemos claramente que a captação analógica se torna uma estratégia inviável para empresas, seja pela morosidade, pela falta de eficiência em encontrar os melhores talentos ou simplesmente pelo alto custo operacional. Porém, o 100% digital também apresenta um risco muito grande, pois deixa requisitos importantes para trás como o real alinhamento cultural ou motivacional dos profissionais. Além disso, qualquer parâmetro malfeito nas ferramentas irá gerar um grande erro nas buscas, mas principalmente uma experiência ruim dos candidatos. Outros problemas gerados pela insatisfação de quem está participando de processos podem, inclusive, gerar um grande desgaste nas marcas empregadoras dificultando ainda mais atrair os melhores talentos. E agora? O momento atual exige uma combinação entre toda a tecnologia de ponta, como softwares específicos para recrutamento e seleção digital, com a sensibilidade e competência humana. Ou seja, ter acesso a talent-hunters que entendam dos processos, saibam escutar as necessidades dos requisitantes, assim como as motivações dos profissionais. E que também saibam como encontrar candidatos ativos (aqueles
Recrutamento Contínuo: O que é, vantagens e aplicações
Contratar agora Voltar Recrutamento Contínuo: O que é, vantagens e aplicações min de leitura Sumário A ação de recrutar somente quando é necessário parece ser o mais coerente de se fazer, certo? Não para todos. Para muitas organizações, a captação de talentos costuma ser cercada de urgência, prazos apertados para divulgação da vaga e exigência por talentos aderentes e de muita qualidade. Essa prática não é exclusiva do mercado brasileiro, mas nota-se a tendência necessária de pensar mais em planejamento, estratégia e sim, antecipação. De acordo com a pesquisa realizada pela Remotely, 67% das grandes empresas sofrem ao terem que preencher posições. Ou seja, o mercado de trabalho está evidenciando a cada dia o dinamismo e competitividade, principalmente em relação ao acesso aos melhores talentos. O recrutamento contínuo (também conhecido como recrutamento perene), está sendo utilizado para amenizar estes e outros diversos fatores negativos que, infelizmente, fazem parte da rotina do recrutamento e seleção de várias empresas. Acompanhe! O que é Recrutamento Contínuo ou Recorrente? Dados trazidos pela consultoria CareerBuilder mostraram que 38% dos empregadores internacionais já selecionam continuamente cogitando possibilidades ao longo do ano ou como uma estratégia premeditada. O recrutamento contínuo ou recorrente é uma metodologia que tem como objetivo criar um banco de talentos que já estará em mãos quando a necessidade surgir, sem que a vaga acabe sendo uma urgência e transtorno para a própria área de RH. Diferença entre recrutamento contínuo e tradicional (por demanda) Independente de ter uma vaga aberta ou não, a busca constante por talentos caracteriza essa nova abordagem como uma maneira de identificar o melhor perfil para a posição, e não o melhor que foi encontrado com um prazo curto, característica comum de vagas que abrem de repente. Essa é a maior diferença do recrutamento contínuo do recrutamento tradicional: não correr o alto risco de uma contratação errada por conta da urgência, ou curto prazo para encontrar o talento certo, para a vaga em questão. Vantagens do recrutamento contínuo Há muitos motivos pelo qual empresas recorrem ao recrutamento e seleção do dia para a noite: um novo e grande projeto ou cliente, crescimento rápido através de investidores ou até a alta rotatividade natural de alguma área específica. E ainda assim, recrutadores se vêem obrigados a encurtar ou pular etapas importantes por falta de tempo para aplicá-las. Confira as vantagens de se adotar o recrutamento contínuo nesse sentido: Disponibilidade de Talentos A adesão do modelo proporciona um pipeline pré-qualificado, o que faz com que as demandas encaminhadas à área de R&S ganhem mais agilidade e consistência nos resultados, evitando lidar com a situação como um incêndio a ser apagado. Ou seja, o time-to-hire (ou tempo de contratação) reduz drasticamente. Melhoria da Qualidade das Contratações Sem a pressão do “incêndio”, a abordagem favorece a capacidade de selecionar e realizar uma busca diversa e inclusiva, dando aos recrutadores tempo e base sólida para dar tração a aspectos qualitativos que trarão ainda mais assertividade e aderência aos traços culturais da empresa encontrando o candidato ideal. Redução de custos Seguindo esse raciocínio, os custos associados a contratações de emergência e processos seletivos repetidos amenizam. Tanto o financeiro, quanto por parte da percepção de colaboradores atuantes, que pode por consequência de vagas abertas “inesperadamente”, aumentar o turnover empurrando a empresa a um ciclo vicioso nada favorável. Agilidade e flexibilidade A adaptabilidade é hoje uma habilidade que vai além do indivíduo e tem sido aplicada às empresas exigindo que consigam ajustar rapidamente sua força de trabalho para responder às mudanças inerentes do mercado. Em meio a essa evolução constante, o recrutamento contínuo pode ser a resposta para ter um impacto menor na produtividade justamente durante esses períodos de transição. Leia também: Por que sua empresa precisa de um headhunter Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Exemplos e principais aplicações do recrutamento contínuo O recrutamento contínuo envolve um conjunto robusto de estratégias combinadas, ou seja, práticas que ajudam as empresas a atrair talentos proativamente, resultando inclusive, no reforço positivo da marca no mercado entre os candidatos. Vejamos algumas delas a seguir. Empresas de Tecnologia: Startups, consultorias e grandes empresas de tecnologia utilizam recrutamento contínuo para atrair talentos em áreas como desenvolvimento de software, ciência de dados e cibersegurança. Uma aplicação comum dessa área é a parceria com instituições educacionais que fornecem a elas uma gama de profissionais altamente qualificados. O banco Itaú, por exemplo, possui uma parceria com a EBAC (Escola Britânica de Artes Criativas e Tecnologia), que fornece profissionais recém-formados e espaço aos profissionais das empresas para lecionarem nos cursos oferecidos. Indústria de Serviços: Também podemos visualizar a estratégia do recrutamento contínuo em ação na aplicação em setores como saúde e hospitalidade, onde há alta demanda e rotatividade. Empresas buscam a participação em eventos grandes da área visando networking para turbinar seu banco de talentos. O Grupo Globo é um grande exemplo de empresa que promove grandes eventos em parceria com a indústria de serviços visando fornecer serviços de educação, inclusão, tecnologia, música, entre outros, e é claro, manter aquecido o networking de profissionais que circulam entre tantas marcas. Setor Financeiro: No setor de finanças não é diferente. Além das citadas acima, a necessidade contínua de profissionais em áreas como análise de risco, compliance e consultoria financeira faz com que os líderes do mercado busquem construir uma comunidade em torno da demanda, estimulando que estejam sempre à procura de profissionais qualificados e interessados em fazer parte da equipe. Marcas como Nubank, por exemplo, já são cases de sucesso na construção dessas comunidades. A “Nu Community”, comunidade oficial da marca criada há 5 anos, é dona do próprio site dando um lugar para “fãs” da marca e pessoas interessadas no mercado financeiro se conectarem, tirarem dúvidas, darem ideias e sugestões e ficarem por dentro de novidades. Conheça o Sprint – Solução Harpio para o recrutamento contínuo Além dos exemplos citados acima, a aplicação do recrutamento contínuo ou recorrente vai além de opções muito custosas e pode sim, ser mais
Três soluções Harpio para turbinar seu recrutamento e seleção
Descubra como a Harpio pode transformar seu recrutamento com tecnologia avançada e expertise humana. Neste artigo, exploramos três soluções inovadoras que otimizam a busca por talentos qualificados, agilizam a seleção e reduzem custos. Saiba como a combinação de dados e networking, listas comparativas detalhadas e o modelo Sprint para vagas recorrentes podem aumentar a eficiência do seu RH e fortalecer seu employer branding. Leia mais para conhecer os benefícios de adotar essas tecnologias e melhorar a experiência do candidato.
Como consultorias reduzem tarefas e aumentam a assertividade do RH
Contratar agora Voltar Como consultorias reduzem tarefas do recrutamento e aumentam a assertividade das contratações min de leitura Sumário O recrutamento e seleção de talentos se torna um ativo valioso à medida que a organização o vê como um componente estratégico ao negócio, e isso inclui, é claro, a evolução de uma simples área administrativa com tarefas repetitivas e burocráticas para selecionar cuidadosamente os talentos que trarão resultados financeiros expressivos à companhia. Mas muitas empresas ainda não chegaram lá. A transformação digital dessa área envolve tecnologia, soluções eficientes, investimento e a implantação de diversos recursos, como inteligência de dados, por exemplo. Para quem está nesse caminho e deseja eliminar obstáculos que podem estar atrasando essa evolução, continue lendo, pois traremos neste artigo as principais tarefas de recrutamento que podem ser eliminadas, remanejadas ou até terceirizadas. Principais tarefas de recrutamento que consomem tempo do RH Na prática, o papel do RH vai muito além do recrutamento e seleção, mas dentro desse aspecto, podemos pontuar as principais tarefas que consomem mais tempo e energia dos profissionais para realizar um processo eficiente, principalmente em vagas que possuem um volume muito grande de candidatos. Triagem de currículos A análise e a triagem de grandes volumes de currículos para identificar candidatos qualificados pode ser automatizada através de plataformas digitais, como os ATS (Application Tracking System). Nessa etapa, é fundamental já determinar critérios de experiência, competências e habilidades que farão o primeiro filtro para eliminar os que não se encaixam com o job description ou não atendem aos requisitos obrigatórios. Mas cuidado: aqui é muito importante ter um olhar especializado para utilizar as palavras-chaves corretas, evitar filtros muito restritivos e vieses no algoritmo. Entrevistas iniciais A realização de entrevistas iniciais para analisar fit cultural, identificar pontos fortes e de atenção, aplicação de testes para verificar se requisitos técnicos e comportamentais foram atendidos. Essa etapa é realizada pelo RH a fim de garantir que os candidatos estejam precisamente alinhados à vaga e à empresa. Verificação de referências A verificação de referências profissionais e antecedentes dos candidatos diz respeito ao histórico de empregos, formação educacional e desempenho dos profissionais em cargos anteriores. Essa verificação pode ajudar quando o recrutador tem dúvidas sobre algum ponto comportamental. Nesse ponto, a consultoria funciona bem como um ponto neutro sendo uma forma intermediária conseguindo extrair informações que a empresa contratando em si teria dificuldade em conseguir. Coordenação das entrevistas técnicas O agendamento e coordenação de entrevistas com candidatos e gestores é uma etapa bastante trabalhosa que exige organização e atenção com as agendas de todos os envolvidos, além da análise e elaboração dos resultados que serão compartilhados com os gestores solicitantes da vaga. Avaliação de competências A aplicação e avaliação de testes de competências e habilidades pode variar de empresa para empresa, mas geralmente consiste em identificar a avaliar através de uma entrevista estruturada, os atributos técnicos e comportamentais necessários para lidar com as demandas do cargo em questão. Comunicação com candidatos Manter os candidatos informados sobre o status do processo seletivo também é outra etapa que costuma ser automatizada. Porém, a experiência do candidato é melhorada e extremamente positiva quando é realizada da forma mais personalizada e empática possível. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Como uma consultoria de recrutamento pode apoiar sua empresa As consultorias de recrutamento e seleção são uma excelente ferramenta para apoiar empresas que necessitam de processos seletivos mais rápidos e assertivos, principalmente para vagas de alto valor, como liderança e alta gestão. Também são utilizadas para diversas outras posições podendo ser uma vantagem competitiva, visto que são hunters especializados. Veja de que formas as consultorias podem acelerar os processos: Redução de tarefas administrativas: A consultoria cuida da triagem de currículos, verificações de antecedentes e referências. Busca por candidatos passivos: a força do networking para atrair profissionais altamente qualificados, que não estão ativamente buscando empregos. Realização de entrevistas: Consultores experientes realizam as entrevistas iniciais e já fornecem relatórios detalhados sobre o desempenho dos candidatos. Tecnologia e ferramentas avançadas: Utilização de software de recrutamento e inteligência artificial para identificar candidatos qualificados com mais rapidez. Banco de talentos: Acesso a um banco de talentos previamente selecionados e qualificados pelos próprios hunters. Consultoria Especializada: Expertise para avaliar a compatibilidade cultural e habilidades dos candidatos com as necessidades da empresa. Benefícios de utilizar uma consultoria de recrutamento Devido a escassez de talentos global em dados divulgados pela Forbes, uma pesquisa revelou que 80% dos empregadores do Brasil encontram dificuldades para recrutar os funcionários que precisam em 2023. Empresas que todos os tamanhos estão investindo em novas estratégias de contratação e o apoio de consultorias especializadas estão contribuindo ativamente não apenas na seleção de talentos, mas em questões que derivam de bons resultados de contratação. Entre eles, se destacam: Aumento da Assertividade nas Contratações Com um time de recrutadores especialistas em segmentos, por exemplo, as consultorias entregam melhor e mais rápido candidatos altamente qualificados em muito menos tempo ocasionando assertividade no mais alto nível. O que afeta diretamente o item a seguir, a redução do turnover. Redução do turnover Um certo grau de rotatividade é inevitável, mas de acordo com o estudo Human Capital Benchmarking Report da SHRM, os negócios que não têm grande sazonalidade devem ter como objetivo um turnover inferior a 10% ao ano. Contudo, a maior parte das empresas perde entre 12% e 20% de seus colaboradores em um período de 12 meses. Outro estudo mostrou que parte desse dado se deve a contratações erradas, que podem prejudicar significativamente e financeiramente uma organização. A pesquisa investigou as despesas de contratação e substituição, agora estimadas em 90% a 200% do salário anual. Ou seja, perder um colaborador chega a custar até duas vezes mais do que o salário que a empresa paga para ele no período de um ano. Economia de tempo e recursos A economia na contratação de consultorias pode ser vista em vários fatores, mas um dos atributos que queremos destacar é que, de forma alguma, a consultoria
Mais por menos: as vantagens de uma consultoria de recrutamento digital
Contratar agora Voltar Mais por bem menos: as vantagens de uma consultoria de recrutamento digital min de leitura Sumário A busca por consultoria de recrutamento está ganhando cada vez mais receptividade entre organizações de todos os tamanhos e segmentos e não é à toa. Os benefícios são muitos, mas os mais pontuados pelas empresas são agilidade e qualidade nas contratações. Além disso, há uma redução nos custos gerais, dado ao prejuízo de contratações erradas que precisam ser refeitas. Para além de poder contar com hunters especializados e experientes de uma consultoria de recrutamento, o avanço da tecnologia está impulsionando rapidamente a transformação digital dessa categoria com a criação de plataformas online, coleta e análise de dados e processos digitais. Nesse artigo, vamos trazer o que é, como funciona, as vantagens, diferenças entre as consultorias tradicionais e as digitais, como você pode avaliar sua necessidade e contratar, com todas as informações necessárias, um recrutamento digital de sucesso. O que é e o que faz uma consultoria de recrutamento e seleção Uma consultoria de R&S, ou recrutamento e seleção, é um serviço especializado prestado a empresas para atender necessidades que vão desde a abertura de vagas (interno ou externo), aplicação de testes, entrevistas e muito mais. Na Harpio, nossa cobertura é ainda mais ampla pois assumimos todo o processo, desde o briefing do profissional desejado até a oficialização da oferta. Nossos clientes contam com um processo de recrutamento digital completo que vai além do que plataformas ATS e outras consultorias geralmente entregam. Veja nosso comparativo: As vantagens de contratar uma consultoria para recrutamento especializado Outro motivo para buscar uma consultoria é ter um alto nível de assertividade. Isso porque grande parte delas é especializada em segmentos específicos tendo vertentes em áreas como tecnologia, indústria, varejo, comunicação, entre outros. Essa particularidade facilita encontrar profissionais qualificados e alinhados eliminando buscas superficiais em bancos de currículos muitas vezes desatualizados. Outros motivos são, em suma: Quando a empresa não possui um departamento de RH Visto principalmente em empresas que têm como foco o crescimento acelerado, empresas e startups que concentram seus esforços em áreas estratégicas de negócio deixam para consultorias áreas que podem ser terceirizadas. Nossos clientes confiam em nossas mãos todas as etapas onde garantimos profissionais altamente aderentes, tanto técnica quanto comportamental. Urgências nas contratações A urgência e cuidado para a contratação de altos executivos e lideranças também é um fator importante que pode ser decisivo para contratar uma consultoria. Na Harpio, somos especialistas na busca por candidatos passivos. Estudos indicam, que o recrutamento de candidatos passivos pode atrair até 5 vezes mais candidatos de alto nível. Na Harpio, além de atrair candidatos que estão em busca de um novo emprego, por meio do Harpio Jobs, nosso time de talent-hunters acionam seu network para atrair profissionais qualificados que não estão necessariamente buscando por empregos. E tudo é gerenciado e otimizado por nossas ferramentas digitais, com o objetivo de tornar seu processo seletivo mais ágil e eficiente. Contratações de alta complexidade Como construir uma vaga realmente atrativa, principalmente para posições complexas em um mercado cada vez mais concorrido? Fazer uma análise de mercado onde estes profissionais buscados estão inseridos pode ser um grande obstáculo para a maioria das empresas e consultorias. Mas não para nós! Aqui na Harpio você conta com uma análise de mercado detalhada por área profissional: possibilita que o RH entenda rapidamente a disponibilidade no mercado de profissionais com o perfil e faixa salarial da vaga. Isto é possível através de dois dos nossos indicadores: Panorama: página online onde a empresa acessa informações com dados e estatísticas sobre a área do profissional desejado, como faixa salarial, habilidades e competências técnicas mais comuns, etc. Score Harpio: Indicador presente na plataforma Harpio que aponta o nível de complexidade de encontrar profissionais com as especificações desejadas pela empresa (experiência, habilidades e competências técnicas, salário, etc) E não paramos por aqui: também ajudamos na avaliação desses profissionais. Nossa shortlist é comparativa, isto é, permite comparar os perfis dos candidatos (já entrevistados e validados por meio de avaliações técnicas e comportamentais conduzidas por super especialistas) e facilmente encontrar os diferenciais entre eles. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções As diferenças entre a consultoria tradicional e digital Conforme citado no início deste artigo, as consultorias de recrutamento e seleção estão passando por uma transformação digital. Consultorias tradicionais possuem características em comum como: Processos manuais e demorados A atenção e falta de conhecimento em tecnologias estão entre os pontos determinantes que explicam porque algumas delas possuem tanta dificuldade para se adaptar às mudanças tecnológicas por terem um grande volume de processos que ainda são manuais e, consequentemente, demorados. Pouco e/ou mal uso de dados O data drive ainda é um bicho de sete cabeça para muitas consultorias, principalmente as de RH. É necessário uma mudança de cultura e mindset não só do negócio em si, mas no olhar sobre como coletar, armazenar e analisar dados dando à área a capacidade de planejar ações com mais precisão e segurança tendo como base números e fatos, e não apenas intuição e observação. Uso limitado de tecnologias A tecnologia tem sido responsável por revolucionar como os setores lidam com sua capacidade de produção e isso também vale na contratação correta de ferramentas tecnológicas corretas para dar suporte à transformação digital e otimização de processos. Vantagens da consultoria digital Já as consultorias digitais se destacam justamente pelo oposto, trazendo inovação, otimização, mais transparência e agilidade na tomada de decisões. Confira os principais diferenciais: Utilizando a tecnologia a seu e ao nosso favor O bom uso das tecnologias certas simplifica uma série de demandas economizando significativamente o tempo para tomar decisões, implementar melhorias, etc. Adotando ferramentas integradas, é possível notar benefícios entre todos os stakeholders de um negócio, do cliente ao funcionário. Mais precisão e economia de tempo Uma das maiores vantagens de uma consultoria de recrutamento digital é a precisão, que impacta diretamente no tempo gasto nas contratações. Na Harpio, além da validação
Como melhorar a experiência do candidato no recrutamento
Entenda o que é preciso fazer para melhorar a experiência de candidatos e como a expertise de uma consultorias especializadas em recrutamento pode ajudar na sua gestão de talentos.
A importância do Fit Cultural para contratar melhor e reduzir o turnover
Contratar agora Voltar A importância do Fit Cultural para contratar melhor e reduzir o turnover min de leitura Sumário O turnover ou a rotatividade de funcionários, é um dos maiores desafios de uma empresa. Encontrar outros profissionais, treinar e substituir funcionários pode ser caro e impactar negativamente a produtividade e o clima da equipe. Uma maneira eficaz de reduzir o turnover é garantir que os novos contratados tenham um bom fit cultural com a empresa. Isso significa que soft skills e os traços de personalidade dos candidatos devem estar alinhados com a cultura da organização. Neste conteúdo, vamos explorar a importância do Fit Cultural para reduzir o turnover. Falar sobre os benefícios e dar dicas para encontrar o fit cultural ideal para a sua empresa. Boa leitura! O que é Fit Cultural? Fit cultural é o alinhamento entre os valores, crenças e comportamentos de um funcionário com a cultura organizacional da empresa. Quando há um bom fit cultural, os colaboradores tendem a se sentir mais engajados em alcançar resultados, motivados em superar desafios e satisfeitos com seu trabalho. Tudo isto resulta em uma melhor integração com os processos da empresa e demais membros da organização. A relação entre soft skills e fit cultural Soft skills são habilidades interpessoais e de comunicação que são essenciais para o fit cultural. Para que um profissional tenha um bom fit cultura suas soft skills devem estar alinhados com a organização. Exemplo: uma empresa que valoriza a inovação e a criatividade pode procurar candidatos que sejam proativos, adaptáveis e excelentes comunicadores. Por outro lado, uma empresa que valoriza o trabalho em equipe e a colaboração pode buscar candidatos que demonstrem fortes habilidades de empatia e trabalho em equipe. Alguns exemplos de soft skills Comunicação: A capacidade de transmitir informações de forma clara e eficaz. Empatia: A habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. Trabalho em equipe: A capacidade de trabalhar bem com outros para alcançar objetivos comuns. Adaptabilidade: A capacidade de ajustar-se a novas condições e desafios. Resolução de conflitos: A habilidade de resolver disputas de maneira eficaz e construtiva. Além das soft skills, pode ser importante considerar os traços de personalidade do profissional, que são características duradouras que influenciam como uma pessoa se comporta. Alguns exemplos: Proatividade: A tendência de tomar iniciativa e agir de forma antecipada. Resiliência: A capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades. Alinhamento com os valores da empresa: A medida em que os valores pessoais de um indivíduo correspondem aos valores da organização. O impacto positivo do Fit Cultural Os colaboradores que se sentem alinhados com a cultura da empresa tendem a permanecer na organização por um longo período. Afinal, esta conexão permite que os funcionários se sintam mais confortáveis e conectados com seus colegas, valores e missão da empresa, o que reduz a probabilidade de que busquem novas oportunidades em outros lugares. Além da retenção de talentos um bom alinhamento cultural entre colaboradores e a empresa podem trazer benefícios como: Aumento da produtividade: Um bom fit cultural leva a maior engajamento e motivação, o que resulta em maior produtividade. Melhoria do ambiente de trabalho: Equipes coesas e alinhadas culturalmente contribuem para um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo. Maior satisfação dos funcionários: Funcionários satisfeitos são mais propensos a serem embaixadores da marca, atraindo outros talentos e promovendo uma imagem positiva da empresa. Redução de conflitos: O alinhamento cultural ajuda a reduzir conflitos internos, facilitando a resolução de problemas e promovendo uma comunicação mais eficaz. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções 5 dicas para descobrir o Fit Cultural ideal da sua empresa Descobrir o fit cultural para a sua empresa envolve uma série de etapas que ajudam a identificar os valores, crenças e comportamentos que são mais importantes para a organização. Aqui estão alguns passos para descobrir e definir o fit cultural ideal: 1. Reavalie os valores da sua empresa Pode ser necessário revisar missão, visão e valores atuais. Avalie quais atributos a organização precisa alcançar, e, se for necessário, inclua novos. Mas este é um trabalho que exige muita pesquisa e cuidado. Por isso, sugerimos que cumpra as seguintes etapas Faça uma análise sobre a visão da empresa para identificar suas aspirações a longo prazo. Liste os valores fundamentais que guiam a empresa. Esses valores devem refletir o que é mais importante para a organização, como integridade, inovação, trabalho em equipe, etc. Faça pesquisas de cultura de forma anônima com colaboradores para obter feedback sobre a cultura atual. Identifique os valores e comportamentos que eles percebem como predominantes Conduza entrevistas individuais e com grupos focais para explorar mais profundamente as percepções dos funcionários sobre a cultura da empresa. 2. Identifique elementos do Fit Cultural Aqui é o momento de listar quais os comportamentos, atitudes, soft skills e traços de personalidade são esperados dos colaboradores. Alguns exemplos: Soft Skills: A empresa valoriza uma comunicação aberta e transparente? Empatia: a capacidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros é importante? O trabalho em equipe é uma competência crucial? A empresa valoriza a capacidade de adaptação a mudanças? Traços de Personalidade: Proatividade: empresa valoriza funcionários que tomam iniciativa? Resiliência: A capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades é importante? 3. Documente a cultura desejada Crie personas com perfis culturais almejados. Descreva as habilidades comportamentais de funcionários que se alinhariam facilmente com a cultura organizacional, incluindo exemplos de comportamentos, soft skills e traços de personalidade. Verifique se sua empresa tem cases de sucesso de funcionários com o fit cultural ideal e use os use como exemplos para ilustrar 4. Envolva a liderança e conscientize os colaboradores Ofereça treinamento para gestores sobre a importância do fit cultural e estimule a promoção da cultura organizacional para garantir que ela continue alinhada aos objetivos e valores da empresa. Mas é importante estar aberto a fazer ajustes e melhorias com base nos feedbacks e nas evoluções do mercado. Para isso, pode ser importante realizar pesquisas de clima organizacional regularmente. 5. Integre o
Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível
Contratar agora Voltar Recrutamento de candidatos passivos: obtenha 5 vezes mais chances de encontrar talentos de alto nível min de leitura Sumário Na correria do dia a dia dos processos de recrutamento e seleção é comum utilizar os mesmos métodos, ferramentas e práticas para encontrar os candidatos certos: publicar a vaga em um job board, atrair inscrições de profissionais interessados, triar, agendar entrevistas… O problema é que este processo nem sempre é a garantia de que você vai encontrar o candidato ideal. Afinal, sua vaga pode ser bem técnica e específica e, alcançar somente os profissionais que estão ativamente procurando por um novo emprego, pode não trazer as competências técnicas e fit cultural que sua empresa precisa. O mercado não é composto somente por candidatos ativos: profissionais que estão procurando emprego. Há uma gama grande de talentos empregados, mas que podem estar abertos a boas oportunidades. E é este perfil que chamamos de candidatos passivos: um profissional que pode estar bem e estável no seu emprego atual, mas que não recusaria uma proposta que ofereça boas oportunidades de desenvolvimento, melhores benefícios e mais qualidade de vida, por exemplo. Segundo especialistas, investir no recrutamento de candidatos passivos pode aumentar em até cinco vezes a chance de encontrar talentos de alto nível: profissionais de alta performance e que trazem excelentes resultados para as empresas que os contratam. Quer saber mais sobre este tipo de recrutamento e entender como atrair profissionais de alto nível? Então siga a leitura! Vantagens do recrutamento de candidatos passivos O recrutamento de candidatos passivos é uma estratégia de aquisição de talentos que pode trazer inúmeras vantagens para a sua empresa. Entenda cada uma delas a seguir. Acesso a talentos excepcionais Candidatos passivos muitas vezes já estão empregados e, muitas vezes, são profissionais altamente qualificados e experientes que podem trazer habilidades e perspectivas valiosas para você e sua empresa. Redução do tempo de contratação Pode ser mais rápido preencher uma vaga com um candidato passivo do que com um candidato ativo. Afinal, a busca por candidatos ativos vai exigir tempo e esforço para a publicação de vaga, triagem com os inscritos, aplicação testes e avaliações, além das entrevistas. Maior probabilidade de ajuste cultural É comum que candidatos passivos tenham atuado em segmentos e posições similares ao da vaga aberta. Ou seja: o profissional já reúne competências técnicas e comportamentais que podem ser facilmente adaptadas à realidade da sua empresa. Etapas do processo de recrutamento de candidatos passivos O processo de recrutamento de candidatos passivos é bem diferente da dos profissionais que estão à procura de um emprego. Confira a seguir quais são as etapas deste tipo de recrutamento Identifique de talentos na sua rede de contatos Utilize networking para encontrar candidatos qualificados. Recursos como redes sociais profissionais, eventos e referências para identificar profissionais talentosos que estejam empregados são fundamentais. Pesquisa de mercado e análise de concorrentes também podem ser úteis nessa fase. Faça uma abordagem estratégica Ao entrar em contato com os candidatos, é essencial adotar uma abordagem personalizada e estratégica, com o objetivo de engajar o profissional. Demonstre interesse genuíno pela função e área de atuação e destaque como eles podem contribuir para a sua empresa de maneira significativa. Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Invista na construção de relacionamentos É importante estabelecer relacionamentos duradouros com os profissionais. Mantenha contato de forma consistente, oferecendo insights sobre o mercado ou oportunidades de desenvolvimento profissional. Apresente oportunidades atraentes Conheça o profissional para apresentar a oportunidade de trabalho destacando os aspectos mais atraentes da posição. Isso pode incluir desafios interessantes, oportunidades de crescimento e benefícios exclusivos. Desenvolva um processo de seleção customizado Candidatos passivos podem ter exigências específicas ou preocupações sobre mudar de emprego. Por isso é importante ser flexível e adaptar o processo seletivo para acolher as necessidades e preocupações do profissional. Dicas para o sucesso no recrutamento de candidatos passivos Seja Proativo Não fique esperando que bons profissionais cheguem até você. Faça constantes buscas por talentos e mantenha um banco de dados atualizado de profissionais passivos que você identificou. Invista em relacionamentos O recrutamento de candidatos passivos requer um investimento de tempo e esforço para construir relacionamentos significativos. É importante investir neste processo a longo prazo. Crie rotinas, invista em conteúdos e em réguas de comunicação para manter talentos engajados. Seja Autêntico Abordagens genéricas ou excessivamente comerciais podem gerar desconfiança. Ao entrar em contato com candidatos passivos, seja autêntico e genuíno em suas interações para construir confiança e credibilidade. Dê e peça feedbacks Sempre dê feedbacks para os candidatos. Mas não só isso: peça que os candidatos avaliem o processo seletivo, mesmo os que não resultaram em uma contratação imediata. Isso pode fornecer insights valiosos sobre a percepção da sua empresa como empregadora e áreas de melhoria no processo de recrutamento. Conte com a Harpio para encontrar os talentos certos para você O recrutamento de candidatos passivos requer estratégias e capacidade de operação que nem sempre podem ser conduzidas pelo RH da sua empresa. Por isso, pode ser essencial contar com a Harpio para conduzir o recrutamento especializado da sua empresa. A Harpio é uma consultoria digital de recrutamento especializado que combina tecnologia e a experiência de talent-hunters. Aqui, recrutadores especializados em verticais de negócio buscam por candidatos passivos e ativos, assumindo as principais etapas do seu processo seletivo. E você acompanha tudo através de uma plataforma digital intuitiva, que facilita sua tomada de decisão. Saiba mais em harpio.com.br Compartilhar Conheça a Harpio Profissionais qualificados por especialistas para atender a sua necessidade Conheça nossas soluções Assuntos Populares Diversidade e inclusão Empresas Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção; Empresas Recursos Humanos Tecnologia Leia também Artigo em destaque Compartilhar Assuntos Populares Diversidade e inclusão Empresas Fit cultural Mercado Financeiro Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção; Empresas Recursos Humanos Tecnologia Assuntos relacionados Quer receber conteúdos incríveis? Assine nossa newsletter e receba tudo em primeira mão. © 2020 – 2023 | Harpio Recursos Humanos Especializados Ltda.