Candidatos qualificados: entenda o que fazer para atrair os melhores talentos

Descrições de vagas

Verifique se as descrições de vagas  estão comunicando adequadamente os requisitos, responsabilidades e expectativas do cargo. Revise suas descrições de vagas para garantir que sejam claras, específicas e atrativas para o público-alvo correto.

Canais de recrutamento

Os canais de recrutamento que você está utilizando estão alcançando o público-alvo certo? Avalie seus canais de recrutamento e experimente diferentes abordagens para atrair candidatos qualificados, como redes sociais, sites de emprego especializados, eventos de recrutamento, entre outros.

Segmentação do público-alvo

Avalie se a segmentação do público-alvo para suas vagas é a adequada. Considere quem é o candidato ideal para cada posição e adapte suas estratégias de recrutamento e comunicação para alcançar esse público específico.

Requisitos muito restritos

Entenda se os requisitos de qualificação para as vagas não estão muito restritos, excluindo candidatos qualificados que não atendem a todos os critérios. Reavalie os requisitos de qualificação e considere se alguns deles podem ser flexibilizados sem comprometer a qualidade da contratação.

Employer branding

Sua empresa está investindo em employer branding? Construa uma marca empregadora forte, destacando os valores, cultura organizacional e benefícios de trabalhar na sua empresa para atrair candidatos qualificados.

Processo seletivo muito longo ou complexo

Um processo seletivo longo ou complexo pode afastar candidatos qualificados. Simplifique e agilize seu processo seletivo sempre que possível, garantindo que seja eficiente e que ofereça uma experiência positiva aos candidatos.

Feedback aos candidatos

É importante que seus processos seletivos estejam estruturados para dar feedback aos candidatos, em todas as etapas. A falta de retorno aos candidatos pode resultar em uma experiência negativa para os candidatos, afetando o engajamento dos profissionais e o potencial da marca da sua empresa em atrair talentos.

Cuidado com o excesso de automação no recrutamento

A utilização de tecnologias como inteligência artificial (IA) e machine learning no recrutamento e seleção pode trazer diversos benefícios, mas também apresenta alguns desafios e erros potenciais, principalmente se houver excessos. Aqui estão alguns dos pontos mais críticos associados à tecnologia no recrutamento e seleção.

Viés algorítmico

Um dos maiores desafios da IA no recrutamento é o viés algorítmico, que ocorre quando os algoritmos reproduzem ou ampliam preconceitos e discriminações presentes nos dados usados para treiná-los. Isso pode levar a decisões de contratação injustas ou discriminatórias com base em características como gênero, raça, idade ou origem étnica.

Falta de transparência

Muitos algoritmos de IA no recrutamento são caixas-pretas. Isso pode tornar difícil para os recrutadores entenderem como as decisões são tomadas e avaliarem a justiça e a objetividade dos resultados.

Excesso de automação

A automação excessiva pode levar a uma falta de contexto humano no processo de recrutamento e seleção. Embora a automação possa aumentar a velocidade do processo, é importante equilibrá-la com a avaliação humana para garantir que os candidatos sejam tratados de forma justa e que suas habilidades e experiências sejam avaliadas de maneira holística.

Falta de personalização

Algoritmos podem não ser capazes de fornecer uma experiência de recrutamento personalizada para os candidatos. Isso pode resultar em comunicações genéricas, falta de feedback personalizado, impactando o engajamento do candidato e até a perda de talentos durante o processo.

Ausência de diversidade 

Algoritmos de IA são treinados com base em dados históricos. E se esses dados forem enviesados ou não representativos da diversidade da força de trabalho, seus processos podem reproduzir esses desequilíbrios. Isso pode perpetuar a falta de diversidade e inclusão nas contratações da empresa.

Falta de atualização e manutenção

Algoritmos de IA precisam ser continuamente atualizados e mantidos para garantir que permaneçam precisos e relevantes ao longo do tempo. A falta de atualização pode levar a resultados obsoletos ou imprecisos, prejudicando a eficácia do recrutamento.

Combine tecnologia e experiência de profissionais de recrutamento

A aliança entre tecnologia e a experiência dos recrutadores é uma combinação poderosa. Transformar recrutadores em protagonistas, munindo-os de ferramentas tecnológicas e apoio especializado, vai  aumentar a velocidade e eficácia dos processos seletivos e trazer mais resultados para empresa. Aqui estão algumas estratégias para alcançar esse objetivo.

Empodere e dê autonomia aos recrutadores

Dê aos recrutadores autonomia para liderar o processo de recrutamento e seleção, permitindo que tomem decisões e assumam responsabilidades. Crie oportunidades para a avaliação e discussão sobre as ferramentas tecnológicas utilizadas e as estratégias adotadas de atração, triagem, engajamento de candidatos, networking, entre outros temas.

Invista na validação humana

Tecnologia deve ser o meio para otimizar o processo seletivo, minimizando tarefas repetitivas para o seu time. No entanto, a avaliação e validação das informações de currículos precisa ser feita pelo profissional de recrutamento. Afinal, recrutar envolve a análise de características comportamentais, valores culturais e adequação ao ambiente de trabalho. Essas nuances são difíceis de serem capturadas por algoritmos ou inteligência artificial e são fundamentais para os resultados da empresa

Promova treinamento em tecnologia para recrutadores

É importante fornecer treinamento em tecnologia aos recrutadores para garantir o uso mais eficaz e ético dessas ferramentas. Isso inclui familiarizá-los com as funcionalidades dos ATS, plataformas de avaliação de habilidades e outras ferramentas de recrutamento, bem como ensiná-los a interpretar e usar os dados gerados por essas ferramentas de maneira eficaz.

Faça auditorias frequentes em algoritmos de IA

Realize auditorias regularmente para mitigar erros nos algoritmos que suas ferramentas de RH utilizam. Isso é essencial para uma abordagem ética, inclusiva,  responsável e eficiente no recrutamento. Algoritmos inadequados e desatualizados podem não ser eficazes na identificação dos candidatos mais qualificados e ainda podem produzir resultados enviesados, imprecisos e injustos.

Saiba como a Harpio pode te ajudar

Na Harpio, oferecemos um processo de recrutamento e seleção ágil e eficiente, conduzido por uma equipe especializada em atração, seleção, validação e negócios. Com essa estrutura robusta, buscamos economizar tempo e esforço para sua empresa, garantindo que você tenha acesso aos melhores talentos do mercado de forma rápida e eficaz. Acesse o nosso site e saiba mais.